Hochaktueller Input aus der Controller-Community|Innovativer Crowdwriting Ansatz|Anschauliche Erfahrungsberichte
Autor/Autorin: Herwig R. Friedag
Herwig R. Friedag ist Inhaber der Friedag Consult in Berlin. Dr. Friedag leitete fast 20 Jahre den Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit im Internationalen Controller Verein e.V. und war viele Jahre Lehrbeauftragter an der Humboldt-Universität zu Berlin sowie an der Universität Rostock.
Autor/Autorin: Walter Schmidt
Unternehmensberater und Executive Adviser für den Vorstand des Internationalen Controller Vereins. Er begleitet seit mehr als 25 Jahren Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Strategien. Gemeinsam mit Herwig Friedag hat er mehrere Bestseller zur "Balanced Scorecard" sowie "Das neue Geldbewusstsein" publiziert. Er ist Fachbeirat für den Controlling Berater.
Die Balanced Scorecard ist eines der populärsten Instrumente zur strategischen Unternehmenssteuerung. Die Bestseller-Autoren laden erfahrene Controller ein, über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung der BSC im Unternehmen zu berichten. So bietet Ihnen dieses Buch einen Werkzeugkasten an praktischem Know-how und plastische Beispiele aus dem Handwerk, dem Mittelstand und aus einer Konzerntochter.
Inhalte:
- BSC erfolgreich im Unternehmen kommunizieren.
- Mit BSC Innovationen effektiv umsetzen.
- BSC als konstruktives Führungsinstrument.
- So nutzen Sie Ziele und Kennzahlen vorausschauend.
- BSC-Kennzahlen in der Praxis: Warum weniger mehr ist.
Vorwort
Was Sie in diesem Buch erwartet
BSC - konsequent einfach
- Zwei Entwicklungsrichtungen der BSC im deutschsprachigen Raum
- Ohne Moos nichts los
- Mit der BSC führen
- Die Sprache der Menschen sprechen
- Erfolg hat drei Buchstaben: TUN
- Probieren geht über Studieren
- Das Experiment geht weiter
BSC - einfach konsequent: Der Macher macht es einfach
- Erst einmal starten
- Gemeinsam Zukunft andenken
- Strategieerarbeitungsworkshop
- BSC-Umsetzungsworkshop
- BSC-Projektbearbeitung
- Strategieumsetzung messen: die Berichts-Scorecard
- BSC-Aktualisierung 2004
- Auf gutem Weg 2005 - 2007
- Ein (zu?) großer Schluck 2008
- Go West 2012
- Die Lübeck-Scorecard
- Die "Johansson_2016"_Scorecard
- Gemeinsam Zukunft umsetzen
BSC - einfach konsequent: Konsequent dran bleiben
- Frühsommer an der Küste
- Die Geschäftsidee
- Das Geschäftsmodell
- Orientierung und Konkretisierung
- Was TUN - die Balanced Scorecard
- Loslegen mit strategischen Projekten
- Der Einbruch - Ende aller Strategie?
- Große Wachstumssprünge dank unserer Strategie
- Global oder international? 133
- Exkurs: Die BSC im Kontext der Umsetzung des Excellence-Ansatzes
BSC - einfach konsequent: Innovation - Ideen einfach umsetzen
- Die Geschichte von Jonas Jakobb
- Quo vadis? - die Jakobb-Gruppe 2005
- Einen neuen Anfang wagen
- Gemeinsam aufräumen und gemeinsam durchstarten
- Was tun wir jetzt? Womit fangen wir an?
- Konsequent die Umsetzung starten
- Woran der Erfolg hängt
Mit Kennzahlen konsequent führen
- Ziele und Kennzahlen
- In der Praxis genutzte BSC-Kennzahlen
- One page only - weniger ist mehr
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Die Balanced Scorecard ist eines der populärsten Instrumente zur strategischen Unternehmenssteuerung. Die Bestseller-Autoren laden erfahrene Controller ein, über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung der BSC im Unternehmen zu berichten. So bietet Ihnen dieses Buch einen Werkzeugkasten an praktischem Know-how und plastische Beispiele aus dem Handwerk, dem Mittelstand und aus einer Konzerntochter.
Inhalte:
- BSC erfolgreich im Unternehmen kommunizieren.
- Mit BSC Innovationen effektiv umsetzen.
- BSC als konstruktives Führungsinstrument.
- So nutzen Sie Ziele und Kennzahlen vorausschauend.
- BSC-Kennzahlen in der Praxis: Warum weniger mehr ist.
Vorwort
Was Sie in diesem Buch erwartet
BSC - konsequent einfach
- Zwei Entwicklungsrichtungen der BSC im deutschsprachigen Raum
- Ohne Moos nichts los
- Mit der BSC führen
- Die Sprache der Menschen sprechen
- Erfolg hat drei Buchstaben: TUN
- Probieren geht über Studieren
- Das Experiment geht weiter
BSC - einfach konsequent: Der Macher macht es einfach
- Erst einmal starten
- Gemeinsam Zukunft andenken
- Strategieerarbeitungsworkshop
- BSC-Umsetzungsworkshop
- BSC-Projektbearbeitung
- Strategieumsetzung messen: die Berichts-Scorecard
- BSC-Aktualisierung 2004
- Auf gutem Weg 2005 - 2007
- Ein (zu?) großer Schluck 2008
- Go West 2012
- Die Lübeck-Scorecard
- Die Johansson_2016"_Scorecard
- Gemeinsam Zukunft umsetzen
BSC - einfach konsequent: Konsequent dran bleiben
- Frühsommer an der Küste
- Die Geschäftsidee
- Das Geschäftsmodell
- Orientierung und Konkretisierung
- Was TUN - die Balanced Scorecard
- Loslegen mit strategischen Projekten
- Der Einbruch - Ende aller Strategie?
- Große Wachstumssprünge dank unserer Strategie
- Global oder international? 133
- Exkurs: Die BSC im Kontext der Umsetzung des Excellence-Ansatzes
BSC - einfach konsequent: Innovation - Ideen einfach umsetzen
- Die Geschichte von Jonas Jakobb
- Quo vadis? - die Jakobb-Gruppe 2005
- Einen neuen Anfang wagen
- Gemeinsam aufräumen und gemeinsam durchstarten
- Was tun wir jetzt? Womit fangen wir an?
- Konsequent die Umsetzung starten
- Woran der Erfolg hängt
Mit Kennzahlen konsequent führen
- Ziele und Kennzahlen
- In der Praxis genutzte BSC-Kennzahlen
- One page only - weniger ist mehr
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
"Balanced Scorecards gehören zu den verlässlichen Führungs- und Strategieinstrumenten mittlerer und großer Unternehmen, da sie Ziele und Perspektiven klar definieren und die Entwicklungsstadien über valide Kennzahlen abstecken. In ihrem gemeinsamen Buch 'Balanced Scorecard - einfach konsequent' erklären die Autoren Herwig R. Friedag und Walter Schmidt, wie Sie ihre strategischen Steuerungsgrößen in messbare Werte des Daily Business übersetzen - und ihre Leute dafür begeistern. Wichtig dabei: Die strategische Zielsetzung muss 'einfach' zu fassen sein und 'konsequent' verfolgt werden.
Drei ausführliche Fallstudien
Nach einer theoretischen Einleitung gehen die Autoren ans Eingemachte: Die praktische Umsetzung, die Hürden und selbstverständlich die Erfolgsaussichten von Balanced Scorecards beschreiben die Autoren anhand von drei ausführlichen Fallstudien. Der Bäckermeister, das Familienunternehmen und der Gemischtwarenladen weisen trotz aller Unterschiede im operativen Geschäft eine Gemeinsamkeit auf: Wachstum und wirtschaftliche Stabilität sind an klare Werte und Regeln gebunden, die sich definieren und messen lassen.
Management-Journal - Fazit: Friedag und Schmidt erklären in verständlichen Worten und mit ausführlichen Beispielen, dass Balanced Scorecards keine Managementspielzeuge großer Unternehmen sind, sondern vor allem im Mittelstand wertvolle Führungsinstrumente darstellen, die langfristige Erfolge sicherstellen." (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 20. Januar 2015)
Herwig R. Friedag ist Inhaber der Friedag Consult in Berlin. Dr. Friedag leitete fast 20 Jahre den Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit im Internationalen Controller Verein e.V. und war viele Jahre Lehrbeauftragter an der Humboldt-Universität zu Berlin sowie an der Universität Rostock.
Unternehmensberater und Executive Adviser für den Vorstand des Internationalen Controller Vereins. Er begleitet seit mehr als 25 Jahren Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Strategien. Gemeinsam mit Herwig Friedag hat er mehrere Bestseller zur "Balanced Scorecard" sowie "Das neue Geldbewusstsein" publiziert. Er ist Fachbeirat für den Controlling Berater.
Über den Autor
Herwig R. Friedagrnn
Herwig R. Friedag ist Inhaber der Friedag Consult in Berlin. Dr. Friedag leitete fast 20 Jahre den Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit im Internationalen Controller Verein e.V. und war viele Jahre Lehrbeauftragter an der Humboldt-Universität zu Berlin sowie an der Universität Rostock.
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Unternehmensberater und Executive Adviser für den Vorstand des Internationalen Controller Vereins. Er begleitet seit mehr als 25 Jahren Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Strategien. Gemeinsam mit Herwig Friedag hat er mehrere Bestseller zur ¿Balanced Scorecard¿ sowie ¿Das neue Geldbewusstsein¿ publiziert. Er ist Fachbeirat für den Controlling Berater.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Was Sie in diesem Buch erwartet
BSC - konsequent einfach
- Zwei Entwicklungsrichtungen der BSC im deutschsprachigen Raum
- Ohne Moos nichts los
- Mit der BSC führen
- Die Sprache der Menschen sprechen
- Erfolg hat drei Buchstaben: TUN
- Probieren geht über Studieren
- Das Experiment geht weiter
BSC - einfach konsequent: Der Macher macht es einfach
- Erst einmal starten
- Gemeinsam Zukunft andenken
- Strategieerarbeitungsworkshop
- BSC-Umsetzungsworkshop
- BSC-Projektbearbeitung
- Strategieumsetzung messen: die Berichts-Scorecard
- BSC-Aktualisierung 2004
- Auf gutem Weg 2005 - 2007
- Ein (zu?) großer Schluck 2008
- Go West 2012
- Die Lübeck-Scorecard
- Die "Johansson_2016"_Scorecard
- Gemeinsam Zukunft umsetzen
BSC - einfach konsequent: Konsequent dran bleiben
- Frühsommer an der Küste
- Die Geschäftsidee
- Das Geschäftsmodell
- Orientierung und Konkretisierung
- Was TUN - die Balanced Scorecard
- Loslegen mit strategischen Projekten
- Der Einbruch - Ende aller Strategie?
- Große Wachstumssprünge dank unserer Strategie
- Global oder international? 133
- Exkurs: Die BSC im Kontext der Umsetzung des Excellence-Ansatzes
BSC - einfach konsequent: Innovation - Ideen einfach umsetzen
- Die Geschichte von Jonas Jakobb
- Quo vadis? - die Jakobb-Gruppe 2005
- Einen neuen Anfang wagen
- Gemeinsam aufräumen und gemeinsam durchstarten
- Was tun wir jetzt? Womit fangen wir an?
- Konsequent die Umsetzung starten
- Woran der Erfolg hängt
Mit Kennzahlen konsequent führen
- Ziele und Kennzahlen
- In der Praxis genutzte BSC-Kennzahlen
- One page only - weniger ist mehr
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis rn
Klappentext
Die Balanced Scorecard ist eines der populärsten Instrumente zur strategischen Unternehmenssteuerung. Die Bestseller-Autoren laden erfahrene Controller ein, über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung der BSC im Unternehmen zu berichten. So bietet Ihnen dieses Buch einen Werkzeugkasten an praktischem Know-how und plastische Beispiele aus dem Handwerk, dem Mittelstand und aus einer Konzerntochter.
Inhalte:
- BSC erfolgreich im Unternehmen kommunizieren.
- Mit BSC Innovationen effektiv umsetzen.
- BSC als konstruktives Führungsinstrument.
- So nutzen Sie Ziele und Kennzahlen vorausschauend.
- BSC-Kennzahlen in der Praxis: Warum weniger mehr ist.
Anschauliche Erfahrungsberichte
