Autor/Autorin: Limane Djamal
Limane Djamal, né à Tizi-Ouzou en Algérie, licencié en sciences commerciales et financières (spécialité Finance) à l''École Supérieure de Commerce (ESC)d''Alger. Master en économie et management des organisations à l''Institut Supérieur d''Économie et de Management (ISEM) de Nice. Responsable de Réseau et chargé de la formation à lidl-Nice.
Autor/Autorin: Merabet Anissa
Limane Djamal, né à Tizi-Ouzou en Algérie, licencié en sciences commerciales et financières (spécialité Finance) à l''École Supérieure de Commerce (ESC)d''Alger. Master en économie et management des organisations à l''Institut Supérieur d''Économie et de Management (ISEM) de Nice. Responsable de Réseau et chargé de la formation à lidl-Nice.
Nous avons élaboré cette étude selon des objectifs bien définis : pour cerner le concept de la PME et démontrer son rôle économique et social, nous avons consacré un premier chapitre qui comporte trois sections. Après avoir présenté les aspects théoriques de ce secteur et illustré son importance, nous nous sommes penchés dans un autre chapitre, sur le cas PME en Algérie, abordant en premier son évolution depuis l''indépendance, les étapes de création d''une PME puis la stratégie de l''état pour sa promotion et en dernier les contraintes qui freinent encore son évolution. L''objectif de ce chapitre est de démontrer que la PME algérienne souffre encore d''un ensemble d''handicaps qui se situent presque au niveau de toutes ses fonctions et ce malgré les efforts consentis par le gouvernement. Enfin dans un dernier chapitre, nous avons choisi parmi les différents programmes de promotion celui de la mise à niveau et ce dans le but de répondre à la problématique posée. Afin de connaitre davantage l''apport de cette dernière, nous avons réalisé un cas pratique, où nous avons présenté différents programmes de mise à niveau, leurs mises en œuvre ainsi que leurs impacts sur le développement des PME
Nous avons élaboré cette étude selon des objectifs bien définis : pour cerner le concept de la PME et démontrer son rôle économique et social, nous avons consacré un premier chapitre qui comporte trois sections. Après avoir présenté les aspects théoriques de ce secteur et illustré son importance, nous nous sommes penchés dans un autre chapitre, sur le cas PME en Algérie, abordant en premier son évolution depuis l'indépendance, les étapes de création d'une PME puis la stratégie de l'état pour sa promotion et en dernier les contraintes qui freinent encore son évolution. L'objectif de ce chapitre est de démontrer que la PME algérienne souffre encore d'un ensemble d'handicaps qui se situent presque au niveau de toutes ses fonctions et ce malgré les efforts consentis par le gouvernement. Enfin dans un dernier chapitre, nous avons choisi parmi les différents programmes de promotion celui de la mise à niveau et ce dans le but de répondre à la problématique posée. Afin de connaitre davantage l'apport de cette dernière, nous avons réalisé un cas pratique, où nous avons présenté différents programmes de mise à niveau, leurs mises en uvre ainsi que leurs impacts sur le développement des PME
Über den Autor
Né le 21/05/1987 en Kabylie (Algérie). Diplômé en Finance de l'Ecole Supérieure de Commerce (ESC) d'Alger, en Economie et Management des Entreprises et des Organisations de l'Institut Supérieur d'Economie et Management (ISEM) de Nice et en Economie Industrielle et Gouvernance de l'Innovation de l'Université de Nice Sophia Antipolis.
Klappentext
Nous avons élaboré cette étude selon des objectifs bien définis : pour cerner le concept de la PME et démontrer son rôle économique et social, nous avons consacré un premier chapitre qui comporte trois sections. Après avoir présenté les aspects théoriques de ce secteur et illustré son importance, nous nous sommes penchés dans un autre chapitre, sur le cas PME en Algérie, abordant en premier son évolution depuis l''indépendance, les étapes de création d''une PME puis la stratégie de l''état pour sa promotion et en dernier les contraintes qui freinent encore son évolution. L''objectif de ce chapitre est de démontrer que la PME algérienne souffre encore d''un ensemble d''handicaps qui se situent presque au niveau de toutes ses fonctions et ce malgré les efforts consentis par le gouvernement. Enfin dans un dernier chapitre, nous avons choisi parmi les différents programmes de promotion celui de la mise à niveau et ce dans le but de répondre à la problématique posée. Afin de connaitre davantage l''apport de cette dernière, nous avons réalisé un cas pratique, où nous avons présenté différents programmes de mise à niveau, leurs mises en ¿uvre ainsi que leurs impacts sur le développement des PME
