Autor/Autorin: Condor Roland
Roland Condor est professeur de Management de projet et de stratégie d''entreprise à l''Ecole de Management de Normandie, France. Ces travaux de recherche portent sur l''entrepreneuriat et les PME. Il s''intéresse en particulier à la conception du projet entrepreneurial (anticipation, vision, équipes entrepreneuriales).
Les projets font partie du quotidien des petites entreprises : nouveaux produits, créations d''entreprises, extensions, déménagements, projets de recrutement... On peut dire que les petites entreprises sont fondamentalement associées à la notion de projet. Mais qu''est-ce qui fait que certaines d''entre-elles développent projets sur projets alors que d''autres se limitent à quelques uns ? Comment expliquer la naissance, la maturation et la matérialisation de projets ? Est-ce tout simplement la réactivité de ces entreprises ou leur capacité d''anticipation ? Si beaucoup d''auteurs ont montré que les petites entreprises réussissaient grâce à leur réactivité, peu se sont intéressés à leur capacité d''anticipation. Le travail présenté ici part de l''hypothèse que les petites entreprises fonctionnent sur ce registre. Au travers l''étude de 14 cas, il est montré que les projets naissent d''un savant mélange de projection et d''opportunisme. L''idée reçue selon laquelle les petites entreprises n''anticipent pas est remise en question, de même que le discours inverse vantant les mérites de la pro-activité.
Les projets font partie du quotidien des petites entreprises : nouveaux produits, créations d'entreprises, extensions, déménagements, projets de recrutement... On peut dire que les petites entreprises sont fondamentalement associées à la notion de projet. Mais qu'est-ce qui fait que certaines d'entre-elles développent projets sur projets alors que d'autres se limitent à quelques uns ? Comment expliquer la naissance, la maturation et la matérialisation de projets ? Est-ce tout simplement la réactivité de ces entreprises ou leur capacité d'anticipation ? Si beaucoup d'auteurs ont montré que les petites entreprises réussissaient grâce à leur réactivité, peu se sont intéressés à leur capacité d'anticipation. Le travail présenté ici part de l'hypothèse que les petites entreprises fonctionnent sur ce registre. Au travers l'étude de 14 cas, il est montré que les projets naissent d'un savant mélange de projection et d'opportunisme. L'idée reçue selon laquelle les petites entreprises n'anticipent pas est remise en question, de même que le discours inverse vantant les mérites de la pro-activité.
Roland Condor est professeur de Management de projet et de stratégie d'entreprise à l'Ecole de Management de Normandie, France. Ces travaux de recherche portent sur l'entrepreneuriat et les PME. Il s'intéresse en particulier à la conception du projet entrepreneurial (anticipation, vision, équipes entrepreneuriales).
Über den Autor
Roland Condor est professeur de Management de projet et de stratégie d''entreprise à l''Ecole de Management de Normandie, France. Ces travaux de recherche portent sur l''entrepreneuriat et les PME. Il s''intéresse en particulier à la conception du projet entrepreneurial (anticipation, vision, équipes entrepreneuriales).
Klappentext
Les projets font partie du quotidien des petites entreprises : nouveaux produits, créations d''entreprises, extensions, déménagements, projets de recrutement... On peut dire que les petites entreprises sont fondamentalement associées à la notion de projet. Mais qu''est-ce qui fait que certaines d''entre-elles développent projets sur projets alors que d''autres se limitent à quelques uns ? Comment expliquer la naissance, la maturation et la matérialisation de projets ? Est-ce tout simplement la réactivité de ces entreprises ou leur capacité d''anticipation ? Si beaucoup d''auteurs ont montré que les petites entreprises réussissaient grâce à leur réactivité, peu se sont intéressés à leur capacité d''anticipation. Le travail présenté ici part de l''hypothèse que les petites entreprises fonctionnent sur ce registre. Au travers l''étude de 14 cas, il est montré que les projets naissent d''un savant mélange de projection et d''opportunisme. L''idée reçue selon laquelle les petites entreprises n''anticipent pas est remise en question, de même que le discours inverse vantant les mérites de la pro-activité.
