In allen Organisationen laufen Prozesse. Viele von ihnen haben ihre Prozesse definiert und beschrieben. Jedoch, nur wenige Organisationen leben diese. Woran liegt das?Das vorliegende Buch "Prozessmanagement. Prozesse effizient gestalten und steuern" von next level consulting widmet sich in kompakter Form gleichermaßen der effizienten Gestaltung und nachhaltigen Steuerung von Prozessen jenseits von Dokumentationsorgien und blanker Zeitverschwendung. Der rote Faden durch das Buch führt von den typischen Schritten bei der der Prozessarbeit entlang des Prozesslebenszyklus über die Etablierung einer prozessorientierten Organisation hin zu der Fragestellung, wie Prozessmanagement tatsächlich als Werkzeug zur Unternehmenssteuerung genutzt werden kann.
Mag. Christina Hiller, MSc, Peter Minar-Hödel, MSc und Hansjörg Zahradnik, MSc - die Co-Autoren des vorliegenden Buchs sowie des Buchs "Projektcoaching" - sind Berater der next level consulting, zertifizierte Prozessmanager und Projektleiter, ausgebildete systemische Coaches, und verfügen über jahrelange Erfahrung in Projekt- und Prozessmanagement.
Über den Autor
Mag. Christina Hiller, MSc, Peter Minar-Hödel, MSc und Hansjörg Zahradnik, MSc - die Co-Autoren des vorliegenden Buchs sowie des Buchs "Projektcoaching" - sind Berater der next level consulting, zertifizierte Prozessmanager und Projektleiter, ausgebildete systemische Coaches, und verfügen über jahrelange Erfahrung in Projekt- und Prozessmanagement.
Klappentext
In allen Organisationen laufen Prozesse. Viele von ihnen haben ihre Prozesse definiert und beschrieben. Jedoch, nur wenige Organisationen leben diese. Woran liegt das?nDas vorliegende Buch "Prozessmanagement. Prozesse effizient gestalten und steuern" von next level consulting widmet sich in kompakter Form gleichermaßen der effizienten Gestaltung und nachhaltigen Steuerung von Prozessen jenseits von Dokumentationsorgien und blanker Zeitverschwendung. Der rote Faden durch das Buch führt von den typischen Schritten bei der der Prozessarbeit entlang des Prozesslebenszyklus über die Etablierung einer prozessorientierten Organisation hin zu der Fragestellung, wie Prozessmanagement tatsächlich als Werkzeug zur Unternehmenssteuerung genutzt werden kann.
