Die zentrale Managementherausforderung unserer Zeit ist die integrierte Berücksichtigung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Herausforderungen des Unternehmens. Dieses als nachhaltiges Management bezeichnete Denken und Handeln der Entscheidungsträger wird in Unternehmen durch Managementsysteme unterstützt. Doch gerade aus einer Nachhaltigkeitsperspektive erfolgt diese Unterstützung in der Regel nicht integriert – die Managementsysteme stehen oftmals unverbunden nebeneinander. Thomas Gawron untersucht anhand sieben ormenbasierter Managementsysteme (DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001, DIN EN 16001, EMAS, OHSAS 18001, SA 8000, DIN ISO 26000) deren Integrierbarkeit unter Nachhaltigkeitsaspekten und fokussiert dabei insbesondere auf die folgenden Fragen: - Welche unternehmensinternen und übergreifenden Ansatzpunkte gibt es, um die Managementsysteme besser in das Managementhandeln zu integrieren?- Welche vorteilhaften Integrationshebelkombinationen lassen sich ableiten?- Gibt es normenbasierte Managementsysteme, die sich aufgrund struktureller oder inhaltlicher Ähnlichkeiten besonders für eine gemeinsame Integration eignen?- Wie sollte die Einführung eines integrierten Managementsystems im Unternehmen konkret ablaufen, damit sie erfolgreich abgeschlossen werden kann?
1 EinführungProblemstellung – Aufbau der Arbeit2 IMS-ReferenzrahmenBegriffsbestimmung – Modelltheoretische Rahmung – Problemanalyse – Fazit3 IMS-IntegrationsansätzeVorbemerkungen – IMS-Integrationshebel – IMS-Integrationshebelkombinationen – IMS-Zielvision – IMS-Integrationspfade – Fazit4 IMS-EinführungMethodische Grundlage – IMS-Einführungsleitfaden – Fazit5 Kritische Gesamtwürdigung und AusblickKritische Gesamtwürdigung – AusblickAnlagenLiteraturverzeichnis
Die zentrale Managementherausforderung unserer Zeit ist die integrierte Berücksichtigung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Herausforderungen des Unternehmens. Dieses als nachhaltiges Management bezeichnete Denken und Handeln der Entscheidungsträger wird in Unternehmen durch Managementsysteme unterstützt. Doch gerade aus einer Nachhaltigkeitsperspektive erfolgt diese Unterstützung in der Regel nicht integriert - die Managementsysteme stehen oftmals unverbunden nebeneinander. Thomas Gawron untersucht anhand sieben ormenbasierter Managementsysteme (DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001, DIN EN 16001, EMAS, OHSAS 18001, SA 8000, DIN ISO 26000) deren Integrierbarkeit unter Nachhaltigkeitsaspekten und fokussiert dabei insbesondere auf die folgenden Fragen:
- Welche unternehmensinternen und übergreifenden Ansatzpunkte gibt es, um die Managementsysteme besser in das Managementhandeln zu integrieren?
- Welche vorteilhaften Integrationshebelkombinationen lassen sich ableiten?
- Gibt es normenbasierte Managementsysteme, die sich aufgrund struktureller oder inhaltlicher Ähnlichkeiten besonders für eine gemeinsame Integration eignen?
- Wie sollte die Einführung eines integrierten Managementsystems im Unternehmen konkret ablaufen, damit sie erfolgreich abgeschlossen werden kann?
1 Einführung
Problemstellung - Aufbau der Arbeit
2 IMS-Referenzrahmen
Begriffsbestimmung - Modelltheoretische Rahmung - Problemanalyse - Fazit
3 IMS-Integrationsansätze
Vorbemerkungen - IMS-Integrationshebel - IMS-Integrationshebelkombinationen - IMS-Zielvision - IMS-Integrationspfade - Fazit
4 IMS-Einführung
Methodische Grundlage - IMS-Einführungsleitfaden - Fazit
5 Kritische Gesamtwürdigung und Ausblick
Kritische Gesamtwürdigung - Ausblick
Anlagen
Literaturverzeichnis
Dissertationsschrift
Thomas Gawron, Diplom-Kaufmann und Diplom-Verwaltungswirt, wurde 1965 in Weingarten geboren. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder. Im Rahmen seiner Praxiserfahrungen in internationalen Beratungs-, Logistik- und IT- Unternehmen beschäftigt er sich seit vielen Jahren u. a. mit Aspekten von Managementsystemen und ihrer Integration in Unternehmen.
Über den Autor
Thomas Gawron, Diplom-Kaufmann und Diplom-Verwaltungswirt, wurde 1965 in Weingarten geboren. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Im Rahmen seiner Praxiserfahrungen in internationalen Beratungs-, Logistik- und IT- Unternehmen beschäftigt er sich seit vielen Jahren u. a. mit Aspekten von Managementsystemen und ihrer Integration in Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1 EinführungnnProblemstellung - Aufbau der Arbeitnn2 IMS-ReferenzrahmennnBegriffsbestimmung - Modelltheoretische Rahmung - Problemanalyse - Fazitnn3 IMS-IntegrationsansätzennVorbemerkungen - IMS-Integrationshebel - IMS-Integrationshebelkombinationen - IMS-Zielvision - IMS-Integrationspfade - Fazitnn4 IMS-EinführungnnMethodische Grundlage - IMS-Einführungsleitfaden - Fazitnn5 Kritische Gesamtwürdigung und AusblicknnKritische Gesamtwürdigung - AusblicknnAnlagennnLiteraturverzeichnis
Klappentext
Die zentrale Managementherausforderung unserer Zeit ist die integrierte Berücksichtigung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Herausforderungen des Unternehmens. Dieses als nachhaltiges Management bezeichnete Denken und Handeln der Entscheidungsträger wird in Unternehmen durch Managementsysteme unterstützt. Doch gerade aus einer Nachhaltigkeitsperspektive erfolgt diese Unterstützung in der Regel nicht integriert - die Managementsysteme stehen oftmals unverbunden nebeneinander. Thomas Gawron untersucht anhand sieben ormenbasierter Managementsysteme (DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001, DIN EN 16001, EMAS, OHSAS 18001, SA 8000, DIN ISO 26000) deren Integrierbarkeit unter Nachhaltigkeitsaspekten und fokussiert dabei insbesondere auf die folgenden Fragen: nn. Welche unternehmensinternen und übergreifenden Ansatzpunkte gibt es, um die Managementsysteme besser in das Managementhandeln zu integrieren?n. Welche vorteilhaften Integrationshebelkombinationen lassen sich ableiten?n. Gibt es normenbasierte Managementsysteme, die sich aufgrund struktureller oder inhaltlicher Ähnlichkeiten besonders für eine gemeinsame Integration eignen?n. Wie sollte die Einführung eines integrierten Managementsystems im Unternehmen konkret ablaufen, damit sie erfolgreich abgeschlossen werden kann?
