Werte, Sinn und Effizienz in ein Gleichgewicht bringen
Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Management-Berater in Zürich. Seine Schwerpunkte sind der gesamte Human-Resources-Bereich sowie das Management der weichen Faktoren. Er hat immer wieder neue Themen angestoßen (z. B. Unternehmenskultur, Management des Wandels und Personalrisiken) und ist ein gefragter Referent.
Unser Denken ist auf Gegensätze - auf ein Entweder-Oder - ausgerichtet. Ein Handeln im Gleichgewicht ist jedoch erfolgreicher. Dieses Buch beschreibt, wie es gelingt, die Balance zu finden zwischen Vernunft und Emotionen, Business- und Mitarbeiterorientierung, Bewahren und Verändern.|Vorwort Wir stehen vor einem weit- und tiefreichenden Stimmungs- und Mentalitätswandel. Drei Aspekte dürften im Management erhöhte Relevanz gewinnen: Das dualistische Denken in Gegensätzen ist tief verankert. Lösungen sind aber immer weniger im "Entweder-oder", sondern im "Sowohl-als-auch" zu suchen. Das neue Zauberwort heißt Balance. Die einseitige Betonung der harten Faktoren neigt sich dem Ende entgegen. Es kann aber nicht darum gehen, stattdessen ebenso einseitig die weichen Faktoren zu betonen. Die Überlebensfähigkeit sozialer Organisationen hängt unter anderem davon ab, wie weit es gelingt, das richtige Gleichgewicht zwischen "hart" und "weich" zu finden. Wirtschaften heißt in seiner ursprünglichen Bedeutung "Werthe" schaffen. Die Wertmaßstäbe sind in eine Krise geraten. Je kälter es in einer einseitig auf ö- nomischen Gewinn getrimmten Wirtschaft wird, desto ausgeprägter ist das - dürfnis nach Heimat und klaren Werten. Werte, Sinn und Effizienz müssen in - ner Balance stehen. Dieses Buch zeigt die Bedeutung der Balance am Beispiel verschiedener relevanter Spannungsfelder in der Führung und im Human Resources Management. In die einzelnen Kapitel leiten jeweils Originalaussagen aus Interviews mit ca. zwanzig Unternehmens- und HR-Leitern ein. Darin werden das teilweise sehr breite Meinungsspektrum und die Spannungsfelder, die nach Ausgleich rufen, deutlich. Die Fragen am Schluss der Kapitel sollen der kritischen Selbstreflexion dienen. Vielfältige Impulse verdanke ich der Zusammenarbeit und dem Gespräch mit K- den. Ein besonderer Dank gilt denjenigen Unternehmens- und HR-Leitern, mit - nen ich ein vertieftes Gespräch führen konnte, und allen denen in meinem Umfeld, die zur Entstehung dieses Buch beigetragen haben.|Wir stehen vor einem weitreichenden Stimmungs- und Mentalitätswandel. Drei Aspekte werden im Management an Bedeutung gewinnen: 1. Lösungen sind immer weniger im "Entweder-oder" und immer mehr im "Sowohl-als-auch" zu suchen; das neue Zauberwort heißt Balance. 2. Die Überlebensfähigkeit sozialer Organisationen hängt in hohem Maße davon ab, wie es gelingt, das richtige Gleichgewicht zwischen harten und weichen Faktoren zu finden. 3. Werte, Sinn und Effizienz müssen in einer Balance stehen.
Dieses Buch zeigt die Bedeutung der Balance am Beispiel verschiedener relevanter Spannungsfelder in der Führung und im Human Resource Management. Der Autor beschreibt sehr anschaulich, wie es gelingt, die Balance zu finden zwischen Vernunft und Emotionen, Business- und Mitarbeiterorientierung, Bewahren und Verändern.
Von der Weisheit der BalanceHarte und weiche FaktorenKurzfristiges und langfristiges Denken und HandelnBusiness- und MitarbeiterorientierungArbeitgeber- und ArbeitnehmerinteressenStrategie, Struktur und KulturBewahren und VerändernFordern und FördernBalance im Human Resource Management
Unser Denken ist auf Gegensätze ausgerichtet. Ein Handeln im Gleichgewicht ist jedoch erfolgreicher. Drei Aspekte werden im Management an Bedeutung gewinnen:
- Lösungen sind immer weniger im Entweder-oder und immer mehr im Sowohl-als-auch zu suchen.
- Die Überlebensfähigkeit sozialer Organisationen hängt in hohem Maße davon ab, wie es gelingt, das richtige Gleichgewicht zwischen harten und weichen Faktoren zu finden.
- Werte, Sinn und Effizienz müssen in einer Balance stehen.
Dieses Buch zeigt die Bedeutung der Ausgewogenheit am Beispiel verschiedener Spannungsfelder in der Führung und im Personalmanagement. Der Autor beschreibt sehr anschaulich, wie es gelingt, die Balance zu finden zwischen Vernunft und Emotionen, Business- und Mitarbeiterorientierung, Bewahren und Verändern. Originalaussagen aus Interviews mit Unternehmens- und Personalleitern verdeutlichen das breite Meinungsspektrum und die Spannungsfelder. Fragen laden ein zur kritischen Selbstreflexion.
- Von der Weisheit der Balance
- Harte und weiche Faktoren
- Kurzfristiges und langfristiges Denken und Handeln
- Business- und Mitarbeiterorientierung
- Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen
- Strategie, Struktur und Kultur
- Bewahren und Verändern
- Fordern und Fördern
- Balance im Human Resources Management
"Ein Buch, das viele gute Denkanstöße liefert." Personal - Zeitschrift für Human Resource Management, 01/2009
"Lesenswert und inspirierend - auch für jene, die dem lauen Mittelweg skeptisch begegnen." Personalmagazin, 12/2008
"[...] wer als Unternehmens- oder Personalleiter [...] einmal einen anderen Ansatz sucht, der wird 'Die Balance im Management' mit Gewinn lesen." Börsen-Zeitung, 16.09.2008
"Der Autor beschreibt sehr anschaulich, eindrücklich und engagiert, warum es wichtig ist, die Balance, ein Gleichgewicht der Kräfte, zu finden und wie dies gelingen kann. [...] Das Buch ist sowohl ein fundierter Anstoß als auch ein vielgestaltiger Anreiz, die weichen Faktoren als Erfolgsfaktor zu erkennen und zu erschließen." Controller Magazin, Mai/Juni 2008
Die Balance finden, erfolgreich handeln
Die Weisheit der Balance.- Harte und weiche Faktoren.- Langfristiges und kurzfristiges Denken und Handeln.- Business- und Mitarbeiterorientierung.- Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen: der neue psychologische Arbeitsvertrag.- Unternehmensentwicklung in der Balance von Strategie, Struktur und Kultur.- Bewahren und Verändern.- Fordern und Fördern.- Balance im Human Resources Management.- Messen ist notwendig.
"Ein Buch, das viele gute Denkanstöße liefert." Personal - Zeitschrift für Human Resource Management, 01/2009
"Lesenswert und inspirierend - auch für jene, die dem lauen Mittelweg skeptisch begegnen." Personalmagazin, 12/2008
"[...] wer als Unternehmens- oder Personalleiter [...] einmal einen anderen Ansatz sucht, der wird 'Die Balance im Management' mit Gewinn lesen." Börsen-Zeitung, 16.09.2008
"Der Autor beschreibt sehr anschaulich, eindrücklich und engagiert, warum es wichtig ist, die Balance, ein Gleichgewicht der Kräfte, zu finden und wie dies gelingen kann. [...] Das Buch ist sowohl ein fundierter Anstoß als auch ein vielgestaltiger Anreiz, die weichen Faktoren als Erfolgsfaktor zu erkennen und zu erschließen." Controller Magazin, Mai/Juni 2008
Über den Autor
Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Management-Berater in Zürich. Seine Schwerpunkte sind der ganze Human-Resources-Bereich sowie das Management der weichen Faktoren. Er hat immer wieder neue Themen angestoßen (z. B. Unternehmenskultur, Management des Wandels und Personalrisiken) und ist ein gefragter Referent.
Inhaltsverzeichnis
Die Weisheit der Balance.- Harte und weiche Faktoren.- Langfristiges und kurzfristiges Denken und Handeln.- Business- und Mitarbeiterorientierung.- Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen: der neue psychologische Arbeitsvertrag.- Unternehmensentwicklung in der Balance von Strategie, Struktur und Kultur.- Bewahren und Verändern.- Fordern und Fördern.- Balance im Human Resources Management.- Messen ist notwendig.
Klappentext
Unser Denken ist auf Gegensätze - auf ein Entweder-Oder - ausgerichtet. Ein Handeln im Gleichgewicht ist jedoch erfolgreicher. Dieses Buch beschreibt, wie es gelingt, die Balance zu finden zwischen Vernunft und Emotionen, Business- und Mitarbeiterorientierung, Bewahren und Verändern.
Wir stehen vor einem weitreichenden Stimmungs- und Mentalitätswandel. Drei Aspekte werden im Management an Bedeutung gewinnen: 1. Lösungen sind immer weniger im "Entweder-oder" und immer mehr im "Sowohl-als-auch" zu suchen; das neue Zauberwort heißt Balance. 2. Die Überlebensfähigkeit sozialer Organisationen hängt in hohem Maße davon ab, wie es gelingt, das richtige Gleichgewicht zwischen harten und weichen Faktoren zu finden. 3. Werte, Sinn und Effizienz müssen in einer Balance stehen.
Dieses Buch zeigt die Bedeutung der Balance am Beispiel verschiedener relevanter Spannungsfelder in der Führung und im Human Resource Management. Der Autor beschreibt sehr anschaulich, wie es gelingt, die Balance zu finden zwischen Vernunft und Emotionen, Business- und Mitarbeiterorientierung, Bewahren und Verändern.
