Dr. Rainer M. Geisler promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Controlling der Universität Bamberg. Heute ist er Berater bei der Droege & Comp. AG, Düsseldorf.
Rainer M. Geisler stellt die Leistungs- und Wertkette von TV-Unternehmen im Branchenkontext und den Stand des TV-Controlling dar.|Der wachsende Wettbewerb in der TV-Branche hat eine verstärkte Erfolgs- und Renditeorientierung zur Folge. Konzepte und Instrumente industrieller Steuerungssysteme sind deshalb in den letzten Jahren auch auf das TV-Controlling übertragen worden.
Rainer M. Geisler stellt die Leistungs- und Wertkette von TV-Unternehmen im Branchenkontext dar. Dabei dienen dem Autor die Ressourcen, Prozesse und Leistungen von TV-Unternehmen als Basis für die umfassende Untersuchung einzelner Controllingfelder. Er erläutert Aufgaben, Instrumente und Organisation des Beschaffungs-, Vertriebs- und Sendematerialcontrolling in der Praxis. Grundlage bildet eine als Vollerhebung angelegte Fragebogenuntersuchung bei 26 deutschen TV-Sendern und Interviews Mit Experten aus Controlling und Vertrieb von TV-Unternehmen. Der Autor präsentiert abschließend Vorschläge zur Weiterentwicklung und praktischen Gestaltung des TV-Controlling.
1 Einleitung.- 2 Controlling als Funktion in der Unternehmensführung.- 3 Controlling in der Praxis deutscher TV-Sender.- 4 Weiterentwicklung des TV-Controlling.- 5 Zusammenfassung der Untersuchung zum Controlling deutscher TV-Sender.
Über den Autor
Dr. Rainer M. Geisler promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Controlling der Universität Bamberg. Heute ist er Berater bei der Droege & Comp. AG, Düsseldorf.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung.- 2 Controlling als Funktion in der Unternehmensführung.- 3 Controlling in der Praxis deutscher TV-Sender.- 4 Weiterentwicklung des TV-Controlling.- 5 Zusammenfassung der Untersuchung zum Controlling deutscher TV-Sender.
Klappentext
Rainer M. Geisler stellt die Leistungs- und Wertkette von TV-Unternehmen im Branchenkontext und den Stand des TV-Controlling dar.
Der wachsende Wettbewerb in der TV-Branche hat eine verstärkte Erfolgs- und Renditeorientierung zur Folge. Konzepte und Instrumente industrieller Steuerungssysteme sind deshalb in den letzten Jahren auch auf das TV-Controlling übertragen worden.
Rainer M. Geisler stellt die Leistungs- und Wertkette von TV-Unternehmen im Branchenkontext dar. Dabei dienen dem Autor die Ressourcen, Prozesse und Leistungen von TV-Unternehmen als Basis für die umfassende Untersuchung einzelner Controllingfelder. Er erläutert Aufgaben, Instrumente und Organisation des Beschaffungs-, Vertriebs- und Sendematerialcontrolling in der Praxis. Grundlage bildet eine als Vollerhebung angelegte Fragebogenuntersuchung bei 26 deutschen TV-Sendern und Interviews Mit Experten aus Controlling und Vertrieb von TV-Unternehmen. Der Autor präsentiert abschließend Vorschläge zur Weiterentwicklung und praktischen Gestaltung des TV-Controlling.
