Dissertation Universität Trier 1997
Dr. Steffen Pauls promovierte am Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation der Universität Trier bei Prof. Dr. Walter Schertler. Er ist heute in einer internationalen Unternehmensberatung tätig.
Steffen Pauls beschreibt Business-Migration als die Wanderung eines Unternehmens in neue Geschäftsfelder. Durch das Zusammenwachsen von ehemals getrennten Wettbewerbsschauplätzen eröffnen sich neue Aktionsfelder. Der Autor untersucht die Abgrenzung von strategischen Geschäftseinheiten, Produktgruppen bzw. Kundengruppen und entdeckt bei etablierten Branchen erstarrte Spielregeln. In der Veränderung von Branchengrenzen sieht er eine strategische Chance, die Spielregeln einer Branche neu zu definieren. Als Ergebnis seiner Untersuchungen liefert Steffen Pauls eine Leistungsarchitektur für Migrationsunternehmen. Seine Erfahrungen aus der Unternehmensberatung läßt er konsequent einfließen.
I. Einleitung.- II. Theoretischer Hintergrund.- II. Ableitung und empirische Validierung eines explorativ-deskriptiven Modellrahmens zur Beschreibung des Phänomens der Business-Migration.- IV. Business-Migration als neuer strategischer Ansatz: Implikationen für die betriebswirtschaftliche Praxis und Forschung.- Fragebogen.
Über den Autor
Dr. Steffen Pauls promovierte am Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation der Universität Trier bei Prof. Dr. Walter Schertler. Er ist heute in einer internationalen Unternehmensberatung tätig.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung.- II. Theoretischer Hintergrund.- II. Ableitung und empirische Validierung eines explorativ-deskriptiven Modellrahmens zur Beschreibung des Phänomens der Business-Migration.- IV. Business-Migration als neuer strategischer Ansatz: Implikationen für die betriebswirtschaftliche Praxis und Forschung.- Fragebogen.
Klappentext
Steffen Pauls beschreibt Business-Migration als die Wanderung eines Unternehmens in neue Geschäftsfelder. Durch das Zusammenwachsen von ehemals getrennten Wettbewerbsschauplätzen eröffnen sich neue Aktionsfelder.
Steffen Pauls beschreibt Business-Migration als die Wanderung eines Unternehmens in neue Geschäftsfelder. Durch das Zusammenwachsen von ehemals getrennten Wettbewerbsschauplätzen eröffnen sich neue Aktionsfelder. Der Autor untersucht die Abgrenzung von strategischen Geschäftseinheiten, Produktgruppen bzw. Kundengruppen und entdeckt bei etablierten Branchen erstarrte Spielregeln. In der Veränderung von Branchengrenzen sieht er eine strategische Chance, die Spielregeln einer Branche neu zu definieren. Als Ergebnis seiner Untersuchungen liefert Steffen Pauls eine Leistungsarchitektur für Migrationsunternehmen. Seine Erfahrungen aus der Unternehmensberatung läßt er konsequent einfließen.
