Übersetzt von den Controlling-Experten Péter Horváth und Bernd Gaiser|Praxisnah durch viele Fallstudien|Mit Stichwort- und Literaturverzeichnis
Autor/Autorin: Robert S. Kaplan
Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.
Autor/Autorin: David P. Norton
David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.
Übersetzung von: Péter Horváth
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (Horváth AG, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats; International Performance Research Institute gGmbH, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats)
Übersetzung von: Bernd Gaiser
Dr. Bernd Gaiser, Geschäftsführer für Unternehmensentwicklung und Finanzen, RECARO, Stuttgart.
Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen. Strategy Maps beruhen auf einer einfachen Philosophie:
- Man kann nur umsetzen, was man messen kann.
- Man kann nur messen, was man beschreiben kann.
In der Praxis helfen die Strategy Maps, verständlich zu kommunizieren. Die Strategy Maps zeichnen den Ablaufplan auf, nach dem die Zielvorgaben umgesetzt werden sollen. Sie bieten eine ideale Unterstützung, weil immaterielle Vermögenswerte wie das Human-, Informations- und Organisationskapital in die Strategie eingebunden werden müssen.
Das Konzept der Erfolgsautoren Kaplan und Norton ist ein Meilenstein für die strategische Unternehmensführung.
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Der Strategie-Bestseller von den Vätern der "Balanced Scorecard" ist durch seine vielen Fallstudien sehr praxisnah und enthält zudem ein Stichwort- und Literaturverzeichnis.Übersetzt wurde es von den Controlling-Experten Péter Horváth und Bernd Gaiser.
Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten . Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen. Strategy Maps beruhen auf einer einfachen Philosophie :
Man kann nur umsetzen, was man messen kann.
Man kann nur messen, was man beschreiben kann.
In der Praxis helfen die Strategy Maps, verständlich zu kommunizieren. Die Strategy Maps zeichnen den Ablaufplan auf, nach dem die Zielvorgaben umgesetzt werden sollen. Sie bieten eine ideale Unterstützung, weil immaterielle Vermögenswerte wie das Human-, Informations- und Organisationskapital in die Strategie eingebunden werden müssen.
Das Konzept der Erfolgsautoren Kaplan und Norton ist ein Meilenstein für die strategische Unternehmensführung.
Kaplan, Robert S.
Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.nnNorton, David P.
David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.nnHorváth, Péter
Prof. Dr. Dr. h.c mult. Péter Horváth, Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth & Partners AG, Alleingesellschafter des IPRI, International Performance Research Institute, StuttgartnnGaiser, Bernd
Dr. Bernd Gaiser, Geschäftsführer für Unternehmensentwicklung und Finanzen, RECARO, Stuttgart.
Über den Autor
Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.
Inhaltsverzeichnis
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Klappentext
Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen.
Strategie-Bestseller von den Vätern der "Balanced Scorecard"
Übersetzt von den Controlling-Experten Péter Horváth und Bernd Gaiser
Praxisnah durch viele Fallstudien
Mit Stichwort- und Literaturverzeichnis
