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OKR
Die Erfolgsmethode von Google einfach erklärt
Simschek, Roman & Kaiser, Fabian

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Produktbeschreibung

1 Warum ist OKR so erfolgreich?1.1 VUCA-Welt1.2 Agilität - Die wichtigsten Prinzipien1.3 OKR Erfolgsfaktoren 2 Was ist OKR? 2.1 OKR Term2.2 OKR Origin2.3 OKR Values2.4 OKR Alignment2.5 OKR Leadership3 Wie funktioniert OKR?3.1 OKR Framework3.2 OKR Events3.3 OKR Master3.4 OKR Artefact4 Anwendung in der Praxis4.1 Fallbeispiele4.2 OKR Zyklus4.3 Zusammenfassung
Roman Simschek und Fabian Kaiser sind die Gründer und Inhaber der Agile Heroes GmbH, einer der führenden Beratungen zum Thema agiles Projektmanagement. Sie beraten in Deutschland, Österreich und der Schweiz namhafte Unternehmen und helfen ihnen dabei, ihre Projekte erfolgreich zu managen.

Über den Autor

Roman Simschek und Fabian Kaiser sind die Gründer und Inhaber der Agile Heroes GmbH, einer der führenden Beratungen zum Thema agiles Projektmanagement. Sie beraten in Deutschland, Österreich und der Schweiz namhafte Unternehmen und helfen ihnen dabei, ihre Projekte erfolgreich zu managen.


Inhaltsverzeichnis

1 Warum ist OKR so erfolgreich?
1.1 VUCA-Welt
1.2 Agilität - Die wichtigsten Prinzipien
1.3 OKR Erfolgsfaktoren
2 Was ist OKR?
2.1 OKR Term
2.2 OKR Origin
2.3 OKR Values
2.4 OKR Alignment
2.5 OKR Leadership
3 Wie funktioniert OKR?
3.1 OKR Framework
3.2 OKR Events
3.3 OKR Master
3.4 OKR Artefact
4 Anwendung in der Praxis
4.1 Fallbeispiele
4.2 OKR Zyklus
4.3 Zusammenfassung


Klappentext

Im Rahmen dieses Buches beschäftigen sich die Autoren mit der Management Methode OKR, welche einen klaren Fokus für die kommenden drei Monate setzt und die Ziele aller Mitarbeiter:innen mit den Unternehmenszielen verknüpft. Das Akronym steht für Objectives & Key Results, wobei sich Objectives mit der Frage auseinandersetzen "Wo wollen wir hin?" und Key Results mit der Art und Weise, dies messbar zu machen. Besondere Aufmerksamkeit genießt die effektive Gestaltung beider Teilkonstrukte, der zyklische Implementierungsprozess und seine Events sowie die damit verbundene Transparenz und Zieltransformation in Unternehmen. Verknüpft mit einfachen Fallbeispielen wird sowohl das Basiswissen als auch die Anwendung und grundlegenden Prinzipien der Methode auf einfache Weise vermittelt.

Am Ende des Buches befindet sich ein Glossar. Es ist optimal, um sich einen Überblick über die wichtigsten Begriffe zu verschaffen und den eigenen Wissensstand zu kontrollieren.



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