Autor/Autorin: Tagwerker Maria
Dipl. Ing. für Telekommunikation und Medien (FH), MBA in General nManagement und MSc in Wissensmanagement. Seit 2002 im Wissens- nund Innovationsmanagement in internationalen Unternehmen und in nder Lehre tätig. Mitglied der Plattform für nInnovationsmanagement.
Der Erfolg eines Unternehmens entscheidet sich im Inneren der Organisation. Daher werden in diesem Buch Ansätze der lernenden und intelligenten Organisation, des Verbesserungsmanagements, des Wissensmanagements und des Innovationsmanagements analysiert, um die Eigenschaften einer idealen Organisation abzuleiten. Diese zeichnet sich durch folgende Fähigkeiten aus, um einen nachhaltigen Erfolg zu ermöglichen: frühzeitiges Erkennen von Veränderungen und Trends im Umfeld, Lernen durch Anpassung und ständige Verbesserung und Umsetzung von Innovationen. Es wurde ein Modell abgeleitet, das als "inknowaktive Organisation" definiert wurde. Es vereint existierende Organisationsansätze zu einem ganzheitlichen und integrativen Modell. Zur praktischen Anwendung wurden zehn Bausteine definiert, die die praktischen Handlungsfelder und Voraussetzungen zur Implementierung der inknowaktiven Organisation darstellen: Vision und Commitment, Mitarbeiterziele, Lernphilosophie, Lernprozess, Organisation, Vernetzung und Wissensaustausch, Intrapreneurship und Empowerment, Mitarbeiterentwicklung, Klima & Motivation, und Evaluierung & Steuerung.
Der Erfolg eines Unternehmens entscheidet sich im
Inneren der Organisation. Daher werden in diesem
Buch Ansätze der lernenden und intelligenten
Organisation, des Verbesserungsmanagements, des
Wissensmanagements und des Innovationsmanagements
analysiert, um die Eigenschaften einer idealen
Organisation abzuleiten. Diese zeichnet sich durch
folgende Fähigkeiten aus, um einen nachhaltigen
Erfolg zu ermöglichen: frühzeitiges Erkennen von
Veränderungen und Trends im Umfeld, Lernen durch
Anpassung und ständige Verbesserung und Umsetzung
von Innovationen. Es wurde ein Modell abgeleitet,
das als inknowaktive Organisation definiert wurde.
Es vereint existierende Organisationsansätze zu
einem ganzheitlichen und integrativen Modell. Zur
praktischen Anwendung wurden zehn Bausteine
definiert, die die praktischen Handlungsfelder und
Voraussetzungen zur Implementierung der
inknowaktiven Organisation darstellen: Vision und
Commitment, Mitarbeiterziele, Lernphilosophie,
Lernprozess, Organisation, Vernetzung und
Wissensaustausch, Intrapreneurship und Empowerment,
Mitarbeiterentwicklung, Klima & Motivation, und
Evaluierung & Steuerung.
Dipl. Ing. für Telekommunikation und Medien (FH), MBA in General
Management und MSc in Wissensmanagement. Seit 2002 im Wissens-
und Innovationsmanagement in internationalen Unternehmen und in
der Lehre tätig. Mitglied der Plattform für
Innovationsmanagement.
Über den Autor
Dipl. Ing. für Telekommunikation und Medien (FH), MBA in General
Management und MSc in Wissensmanagement. Seit 2002 im Wissens-
und Innovationsmanagement in internationalen Unternehmen und in
der Lehre tätig. Mitglied der Plattform für
Innovationsmanagement.
Klappentext
Der Erfolg eines Unternehmens entscheidet sich im
Inneren der Organisation. Daher werden in diesem
Buch Ansätze der lernenden und intelligenten
Organisation, des Verbesserungsmanagements, des
Wissensmanagements und des Innovationsmanagements
analysiert, um die Eigenschaften einer idealen
Organisation abzuleiten. Diese zeichnet sich durch
folgende Fähigkeiten aus, um einen nachhaltigen
Erfolg zu ermöglichen: frühzeitiges Erkennen von
Veränderungen und Trends im Umfeld, Lernen durch
Anpassung und ständige Verbesserung und Umsetzung
von Innovationen. Es wurde ein Modell abgeleitet,
das als "inknowaktive Organisation" definiert wurde.
Es vereint existierende Organisationsansätze zu
einem ganzheitlichen und integrativen Modell. Zur
praktischen Anwendung wurden zehn Bausteine
definiert, die die praktischen Handlungsfelder und
Voraussetzungen zur Implementierung der
inknowaktiven Organisation darstellen: Vision und
Commitment, Mitarbeiterziele, Lernphilosophie,
Lernprozess, Organisation, Vernetzung und
Wissensaustausch, Intrapreneurship und Empowerment,
Mitarbeiterentwicklung, Klima & Motivation, und
Evaluierung & Steuerung.
