Über den Autor
Soy BHUSHAN BHALCHANDRA AHER y estoy cursando un Master de Filosofía en el Departamento de Ciencias de la Gestión, Dr. Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad, MH, India
Klappentext
Jeto issledowanie dalo nam mnogo cennyh wywodow i wneslo wklad w literaturu po dwum brendingam. Ono otkroet nowuü dinamiku brendinga i pomozhet po-nowomu wzglqnut' na rynok towarow narodnogo potrebleniq. V nastoqschee wremq w indijskom sektore FMCG nablüdaetsq konkurenciq so storony kompanij, proizwodqschih aürwedicheskuü/trawqnuü i himicheskuü produkciü, poskol'ku w ätom segmente wstrechaütsq brendy Patanjali Ayurveda Limited i Hindustan Unilever Limited. Dazhe w segmente aürwedicheskoj produkcii flagmanskij brend Guru Ramdewa Patanjali za korotkij srok oboshel Dabour, Himalaya i drugie. V sootwetstwii s wywodami, poluchennymi w rezul'tate analiza dannyh, byl proweden srawnitel'nyj analiz mezhdu peremennymi prodazh aürwedicheskoj kosmeticheskoj produkcii i kosmeticheskoj produkcii Hindustan Unilever s drugimi peremennymi, swqzannymi s udowletworennost'ü potrebitelej, takimi kak imidzh brenda, cenowoj diapazon, reklama, wosprinimaemoe kachestwo produkcii, zaschita zdorow'q. Iz analiza dannogo issledowaniq sleduet, chto bol'shinstwo respondentow oswedomleny o towarah FMCG (towary powsednewnogo sprosa).
