Der einflussreichste Managementvordenker unserer Zeit Fortune
UNGEWISSHEIT, CHAOS - NA UND?
Trotz der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit florieren einige Unternehmen, während andere scheitern. Was machen die Manager erfolgreicher Unternehmen anders? Wie bereiten sie sich vor, um Turbulenzen zu überstehen und sogar für ihren Aufstieg zu nutzen? Dieses bahnbrechende Buch verrät es Ihnen. Damit Ihr Unternehmen auch in schwierigen Zeiten ein Spitzenunternehmen ist. Und bleibt!
"Ein Buch, dessen Erscheinen CEOs kaum erwarten können." USA Today
"Collins und Hansen ziehen interessante und unerwartete Schlüsse aus ihren Studien - weit entfernt von trockener Forschung." Wall Street Journal
InhaltDanksagungen 9Kapitel 1Erfolg in Zeiten der Unsicherheit 14Auswahl der 10X-Unternehmen 19Die Aussagekraft des Vergleichs 22Überrascht angesichts der Ergebnisse 24Eine neue Sichtweise, eine dauerhafte Fragestellung 27Kapitel 210Xer 30Sind Sie Amundsen oder Scott? 32Unterschiedliche Verhaltensweisen, keine unterschiedlichen Bedingungen 36Fanatische Disziplin 39Empirische Kreativität 44Produktive Paranoia 49Level-5-Ambitionen 54Wie werden Menschen zu 10Xern? 58Kapitelzusammenfassung 62Kapitel 3Der 20MeilenMarsch 65John Browns 20-Meilen-Marsch 67Der 20-Meilen-Marsch - Nicht das, was wir erwartet hatten 72Worin besteht ein richtiger 20-Meilen-Marsch? 78Warum 20-Meilen-Marschierer so erfolgreich sind 86Vertrauen aufgrund von Erfolg trotz Unwägbarkeiten 87Abwendung einer Katastrophe 90Selbstkontrolle innerhalb eines außer Kontrolle geratenen Umfelds 94Arthur Levinson: Wie man einem Unternehmen die Marschroute weist 96Kapitelzusammenfassung 100Kapitel 4Erst Geschosse, dann Kanonenkugeln 103Eine große Überraschung 106Kreativität und Disziplin 112Erst Geschosse, dann Kanonenkugeln 115Die gefährliche Verlockung nicht-kalibrierter Kanonenkugeln 12110Xer lernen aus ihren Fehlern 126Empirische Auswertung, keine prophetische Gabe 130Apples Wiedergeburt: Geschosse, Kanonenkugeln und disziplinierte Kreativität 133Kapitelzusammenfassung 140Kapitel 5Führungsqualitäten oberhalb der Todeszone 143Produktive Paranoia 146Produktive Paranoia 1: Zusätzliche Sauerstoffkanister - Kümmern Sie sich darum, bevor der Sturm aufzieht 149Produktive Paranoia 2: Risiken begrenzen 154Produktive Paranoia 3: Herauszoomen, dann heranzoomen 164Nicht alle Zeiten im Leben verlaufen gleich 171Kapitelzusammenfassung 174Kapitel 6SMaC 177Das SMaC-Rezept 180Sich mit fanatischer Disziplin an das SMaC-Rezept halten 185Das SMaC-Rezept anpassen: Paranoide, kreative Kontinuität 195Kontinuität und Wandel: Der große menschliche Widerspruch 203Kapitelzusammenfassung 207Kapitel 7Return on Luck: Der Ertrag aus Glück 210Glück oder Können? 213Welche Rolle spielt Glück? 215Beispiel für die Entschlüsselung des Faktors Glück 218Amgen versus Genentech 218Hoher ROL: Der Return on Luck 228Das Glück verspielen: Geringer Return on Luck 23410Xer brillieren: Hoher Ertrag aus Pech 237Pech, niedriger Ertrag: Das Einzige, das Sie nie erleben wollen 241Glück ist keine Strategie 245Kapitelzusammenfassung 248EpilogOben bleiben. Immer. 251Häufig gestellte Fragen 254Forschungsgrundlagen 270Anmerkungen 331Register 375
"Was machen die Manager erfolgreicher Unternehmen anders? Die Autoren verraten es.", Wirtschaftsblatt, 03.06.2013
Jim Collins ist einer der international renommiertesten und gefragtesten Managementvordenker. Der Besitzer des Distinguished Teaching Awards der Stanford Graduate School of Business gründete 1995 sein Managementzentrum in Boulder, Colorado. Seine Bücher sind internationale Bestseller. Morten T. Hansen ist Managementprofessor an der University of California.
Kapitel 1 Erfolg in Zeiten der Unsicherheit
"Wir wissen einfach nicht, was die Zukunft bringt." Peter L. Bernstein
Wir können die Zukunft nicht vorhersehen. Aber wir können sie erschaffen.
Denken Sie einmal 15 Jahre zurück und halten Sie sich vor Augen, was seitdem geschehen ist: all die destabilisierenden Ereignisse - auf der ganzen Welt, in Ihrem Land, auf den Märkten, bei Ihrer Arbeit, in Ihrem Leben - die sämtlichen Erwartungen widersprachen. Wir können darüber erstaunt sein, verwirrt, schockiert, verblüfft, erfreut oder verängstigt, aber voraussagen können wir sie nicht. Keiner von uns kann mit Sicherheit vorhersagen, welche Drehungen und Wendungen unser Leben nehmen wird. Das Leben ist ungewiss, die Zukunft unbekannt. Das ist weder gut noch schlecht. Es ist einfach so, genau wie das Gesetz der Schwerkraft. Dennoch stehen wir immer wieder vor der Aufgabe: Wie sollen wir trotz alledem unser Schicksal meistern?
Wir begannen das neunjährige Forschungsprojekt, worauf dieses Buch basiert, im Jahr 2002, als Amerika aus einem falschen Gefühl der Stabilität aufgerüttelt wurde, aus einem Gefühl der Sicherheit und des ungerechtfertigten Wohlstandsdenkens. Nach einem lang anhaltenden Börsenhoch brach der Aktienmarkt zusammen. Der Staatshaushalt, zuvor noch im Plus, fiel zurück ins Defizit. Die Terroranschläge des 11. September 2001 versetzten die Menschen allerorts in Angst und Wut. Was folgte, war Krieg. Währenddessen setzten technologischer Wandel und globaler Wettbewerb weltweit ihren unaufhaltsamen, unerbittlichen Weg fort.
All das führte uns zu einer einfachen Frage: Warum haben manche Unternehmen in Zeiten der Unsicherheit, ja des Chaos, Erfolg, und andere nicht? Gleichermaßen betroffen von turbulenten Ereignissen und von massiven, schnelllebigen Wirkungskräften, die wir weder voraussagen noch beeinflussen können - was unterscheidet diejenigen, die außerordentlich erfolgreich abschneiden, von denen, die unterdurchschnittlich oder noch schlechter abschneiden?
Die Fragen, die es zu erforschen gilt, suchen wir uns nicht aus. Sie suchen uns aus. Manchmal packt uns eine solche Frage ganz einfach am Kragen und knurrt uns an: "Ich werde erst locker lassen und du wirst erst wieder Luft bekommen, wenn du mich beantwortet hast!" Die hier vorliegende Projektstudie packte uns aufgrund unserer eigenen stets gegenwärtigen Angst und aufgrund des quälenden Bewusstseins der Verwundbarkeit in einer Welt, die zunehmend aus den Fugen geraten zu sein scheint. Die Frage war nicht nur von intellektuellem Interesse, sondern gleichermaßen von persönlicher Bedeutung. Bei unserer Zusammenarbeit mit Studenten und mit Managern aus dem Bereich der Wirtschaft sowie aus dem sozialen Bereich spürten wir die gleiche Angst. Die Ereignisse der dazwischen liegenden Jahre trugen nur noch dazu bei, das Gefühl des Unbehagens zu steigern. Was kommt als nächstes? Alles, was wir wissen, ist, dass es niemand weiß.
Dennoch fahren einige Unternehmen und Manager in einer solchen Welt außerordentlich gut. Sie reagieren nicht nur, sie erschaffen etwas. Sie überleben nicht bloß, sondern sind obenauf. Sie haben nicht nur Erfolg, sondern wachsen. Sie bauen Spitzenunternehmen auf, die überdauern. Wir glauben nicht, dass Chaos, Unsicherheit und Instabilität gut sind. Unternehmen, Manager, Organisationen und Gesellschaften sind nicht erfolgreich wegen des Chaos. Aber sie können erfolgreich sein während des Chaos.
Um sich der Frage zu nähern, wie so etwas möglich ist, haben wir uns daran gemacht, Firmen zu finden, die sich in einer anfälligen Ausgangsposition befanden, dann zu Spitzenunternehmen mit einer überaus erfolgreichen Bilanz wurden und ihre Spitzenposition auch hielten, und zwar unter massiv instabilen Bedingungen, die von diesen Firmen nicht zu beeinflussen und darüber hinaus schnelllebig, ungewiss und potenziell von Nachteil waren. Anschließend verglichen wir diese Unternehmen mit einer Kontrollgruppe, die aus Firmen bestand, denen es nicht gelun
Über den Autor
Jim Collins ist einer der international renommiertesten und gefragtesten Managementvordenker. Der Besitzer des Distinguished Teaching Awards der Stanford Graduate School of Business gründete 1995 sein Managementzentrum in Boulder, Colorado. Seine Bücher sind internationale Bestseller.
nMorten T. Hansen ist Managementprofessor an der University of California.
Inhaltsverzeichnis
InhaltnnDanksagungen 9nnKapitel 1 nErfolg in Zeiten der Unsicherheit 14nAuswahl der 10X-Unternehmen 19nDie Aussagekraft des Vergleichs 22nÜberrascht angesichts der Ergebnisse 24nEine neue Sichtweise, eine dauerhafte Fragestellung 27nnKapitel 2 n10Xer 30nSind Sie Amundsen oder Scott? 32nUnterschiedliche Verhaltensweisen, keine unterschiedlichen Bedingungen 36nFanatische Disziplin 39nEmpirische Kreativität 44nProduktive Paranoia 49nLevel-5-Ambitionen 54nWie werden Menschen zu 10Xern? 58nKapitelzusammenfassung 62nnKapitel 3 nDer 20MeilenMarsch 65nJohn Browns 20-Meilen-Marsch 67nDer 20-Meilen-Marsch - Nicht das, was wir erwartet hatten 72nWorin besteht ein richtiger 20-Meilen-Marsch? 78nWarum 20-Meilen-Marschierer so erfolgreich sind 86nVertrauen aufgrund von Erfolg trotz Unwägbarkeiten 87nAbwendung einer Katastrophe 90nSelbstkontrolle innerhalb eines außer Kontrolle geratenen Umfelds 94nArthur Levinson: Wie man einem Unternehmen die Marschroute weist 96nKapitelzusammenfassung 100nnKapitel 4 nErst Geschosse, dann Kanonenkugeln 103nEine große Überraschung 106nKreativität und Disziplin 112nErst Geschosse, dann Kanonenkugeln 115nDie gefährliche Verlockung nicht-kalibrierter Kanonenkugeln 121n10Xer lernen aus ihren Fehlern 126nEmpirische Auswertung, keine prophetische Gabe 130nApples Wiedergeburt: Geschosse, Kanonenkugeln und disziplinierte Kreativität 133nKapitelzusammenfassung 140nnKapitel 5 nFührungsqualitäten oberhalb der Todeszone 143nProduktive Paranoia 146nProduktive Paranoia 1: Zusätzliche Sauerstoffkanister - Kümmern Sie sich darum, bevor der Sturm aufzieht 149nProduktive Paranoia 2: Risiken begrenzen 154nProduktive Paranoia 3: Herauszoomen, dann heranzoomen 164nNicht alle Zeiten im Leben verlaufen gleich 171nKapitelzusammenfassung 174nnKapitel 6 nSMaC 177nDas SMaC-Rezept 180nSich mit fanatischer Disziplin an das SMaC-Rezept halten 185nDas SMaC-Rezept anpassen: Paranoide, kreative Kontinuität 195nKontinuität und Wandel: Der große menschliche Widerspruch 203nKapitelzusammenfassung 207nnKapitel 7 nReturn on Luck: Der Ertrag aus Glück 210nGlück oder Können? 213nWelche Rolle spielt Glück? 215nBeispiel für die Entschlüsselung des Faktors Glück 218nAmgen versus Genentech 218nHoher ROL: Der Return on Luck 228nDas Glück verspielen: Geringer Return on Luck 234n10Xer brillieren: Hoher Ertrag aus Pech 237nPech, niedriger Ertrag: Das Einzige, das Sie nie erleben wollen 241nGlück ist keine Strategie 245nKapitelzusammenfassung 248nnEpilognOben bleiben. Immer. 251nHäufig gestellte Fragen 254nForschungsgrundlagen 270nAnmerkungen 331nRegister 375
Klappentext
UNGEWISSHEIT, CHAOS - NA UND? nTrotz der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit florieren einige Unternehmen, während andere scheitern. Was machen die Manager erfolgreicher Unternehmen anders? Wie bereiten sie sich vor, um Turbulenzen zu überstehen und sogar für ihren Aufstieg zu nutzen? Dieses bahnbrechende Buch verrät es Ihnen. Damit Ihr Unternehmen auch in schwierigen Zeiten ein Spitzenunternehmen ist. Und bleibt!nn"Ein Buch, dessen Erscheinen CEOs kaum erwarten können." USA Todaynn"Collins und Hansen ziehen interessante und unerwartete Schlüsse aus ihren Studien - weit entfernt von trockener Forschung." Wall Street Journal
"Der einflussreichste Managementvordenker unserer Zeit" Fortune
