Management by Acting anstatt passives Reagieren heißt die Devise dieses Ratgebers für die wohl wichtigste und etablierteste Methode der modernen Unternehmensführung. Kompakt und verständlich informiert das Buch über Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung weit über das Simultaneous Engineering im engeren Sinne hinausreicht. Concise text: Kompakt und verständlich gibt das Buch einen Überblick über Werkzeuge und organisatorische Konzepte des Simultaneous Engineering, die weit über diese Methode hinaus relevant sind.|
Management by Acting anstatt passiven Reagierens heißt die Devise dieses Ratgebers für die wohl wichtigste und etablierteste Methode in der modernen Unternehmensführung. Schlanke Strukturen, interne und externe Kundenorientierung sowie Teamarbeit sind dabei die Katalysatoren für die Zielpunkte Flexibilität am Markt, hohe Qualität, geringe Entwicklungskosten und -zeiten. Kompakt und verständlich gibt das Buch einen Überblick über Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung zumeist weit über das Simultaneous Engineering im engeren Sinne herausreicht. Zahlreiche Beispiele illustrieren und unterstreichen die aufgestellten Regeln.|Beim Simultaneous Engineering geht es darum, frühzeitig sämtliche Abläufe in der Produktentwicklung, z.B. Konstruktion und Fertigungsplanung, zu parallelisieren.
Management by Acting anstatt passivem Reagieren heißt die Devise dieses Ratgebers für diese wohl wichtigste und am besten etablierte Methode in der modernen Unternehmensführung. Schlanke Strukturen, interne und externe Kundenorientierung sowie Teamarbeit sind dabei die Katalysatoren für die Zielpunkte Flexibilität am Markt, hohe Qualität, geringe Entwicklungskosten und -zeiten. Kompakt und verständlich gibt das Buch einen Überblick über Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung zumeist weit über das Simultaneous Engineering im engeren Sinne herausreicht. Zahlreiche Beispiele illustrieren und unterstreichen die aufgestellten Regeln. Das geht heute jeden Ingenieur in der Industrie an!
Für Ingenieure im Management von Produktionsbetrieben
1. Ausgangssituation.- 2. Vergleich Aufwand über Projektlaufzeit.- 2.1. Resümee aus obigem Vergleich.- 3. Projektablaufplanung.- 3.1. Methodeneinsatz bei parallelisierten Abläufen.- 3.2. Quality Function Deployment (QFD).- 3.2.1. Ablauf einer QFD-Studie, dargestellt anhand eines Praxisbeispiels.- 3.2.2. Resümee einer QFD-Studie.- 3.2.3. QFD in verschiedenen Prozeßebenen.- 3.3. Fehlermöglichkeits- und Einflußanalyse (FMEA).- 3.3.1. Ablauf einer FMEA, dargestellt anhand eines Praxisbeispiels.- 3.3.2. FMEA in verschiedenen Prozeßebenen.- 3.4. Design Reviews (DR) und Freigabestufen.- 3.4.1. Freigabestufen.- 3.4.2. Design Review (DR), Freigabe Prozeß.- 3.5. Wertanalyse (WA) und statistische Versuchsplanung (DOE).- 3.5.1. Wertanalyse (WA).- 3.5.2. Statistische Versuchsplanung (DOE).- 3.6. Benchmarking und Reverse Engineering.- 4. Leistungspakete und Teamzusammensetzung.- 4.1. Die Leistungspaketvergabe.- 4.2. Die Teamzusammensetzung.- 4.3. Regeln der Teamarbeit.- 5. Beispiel einer Projektdurchführung.- 5.1. Anforderungsprofil des Projektteams.- 5.2. Regeln für die Arbeit im Projektteam.- 5.3. Entwicklungsterminplanerstellung nach Simultaneous-Engineering-Prinzipien.- 6. Das fraktale Unternehmen nach Warnecke.- 6.1. Konsequenzen für das gesamte Unternehmen.- 6.2. Reorganisation nach fraktalen Prinzipien.- 7. Zusammenfassung.- 8. Was kommt nach der Reorganisation (Blickpunkt Maschinenbau).- 9. Literatur.
"...Wer sich schnell und praxisnah über Methoden zum Simultaneous Engineering informieren will, wer diverse Methoden nicht als Entweder-Oder, sondern als sich ergänzende Bestandteile eines ganzheitlichen Ansatzes für eine neue Form der Produktentwicklung begreift, wer im Simultaneous Engineering nicht den Formalismus, sondern das Neue, Visionäre sieht, und wer Konzentration auf das Wesentliche und prägnante Formulierungen schätzt, dem sei dieser Leitfaden wärmstens empfohlen." (Konstruktion) "...Das vorliegende Buch beschreibt praxisnah die wichtigsten Methoden und Werkzeuge, die für eine erfolgreiche Einführung und Abwicklung von Simultaneous Engineering erforderlich sind...läßt sich feststellen, daß das Werk durchaus geeignet ist, als Leitfaden herangezogen zu werden." (Blick durch die Wirtschaft)
1. Ausgangssituation.- 2. Vergleich Aufwand über Projektlaufzeit.- 2.1. Resümee aus obigem Vergleich.- 3. Projektablaufplanung.- 3.1. Methodeneinsatz bei parallelisierten Abläufen.- 3.2. Quality Function Deployment (QFD).- 3.3. Fehlermöglichkeits- und Einflußanalyse (FMEA).- 3.4. Design Reviews (DR) und Freigabestufen.- 3.5. Wertanalyse (WA) und statistische Versuchsplanung (DOE).- 3.6. Benchmarking und Reverse Engineering.- 4. Leistungspakete und Teamzusammensetzung.- 4.1. Die Leistungspaketvergabe.- 4.2. Die Teamzusammensetzung.- 4.3. Regeln der Teamarbeit.- 5. Beispiel einer Projektdurchführung.- 5.1. Anforderungsprofil des Projektteams.- 5.2. Regeln für die Arbeit im Projektteam.- 5.3. Entwicklungsterminplanerstellung nach Simultaneous-Engineering-Prinzipien.- 6. Das fraktale Unternehmen nach Warnecke.- 6.1. Konsequenzen für das gesamte Unternehmen.- 6.2. Reorganisation nach fraktalen Prinzipien.- 7. Zusammenfassung.- 8. Was kommt nach der Reorganisation (Blickpunkt Maschinenbau).- 9. Literatur.
Inhaltsverzeichnis
1. Ausgangssituation.- 2. Vergleich Aufwand über Projektlaufzeit.- 2.1. Resümee aus obigem Vergleich.- 3. Projektablaufplanung.- 3.1. Methodeneinsatz bei parallelisierten Abläufen.- 3.2. Quality Function Deployment (QFD).- 3.3. Fehlermöglichkeits- und Einflußanalyse (FMEA).- 3.4. Design Reviews (DR) und Freigabestufen.- 3.5. Wertanalyse (WA) und statistische Versuchsplanung (DOE).- 3.6. Benchmarking und Reverse Engineering.- 4. Leistungspakete und Teamzusammensetzung.- 4.1. Die Leistungspaketvergabe.- 4.2. Die Teamzusammensetzung.- 4.3. Regeln der Teamarbeit.- 5. Beispiel einer Projektdurchführung.- 5.1. Anforderungsprofil des Projektteams.- 5.2. Regeln für die Arbeit im Projektteam.- 5.3. Entwicklungsterminplanerstellung nach Simultaneous-Engineering-Prinzipien.- 6. Das fraktale Unternehmen nach Warnecke.- 6.1. Konsequenzen für das gesamte Unternehmen.- 6.2. Reorganisation nach fraktalen Prinzipien.- 7. Zusammenfassung.- 8. Was kommt nach der Reorganisation (Blickpunkt Maschinenbau).- 9. Literatur.
Klappentext
Management by Acting anstatt passives Reagieren heißt die Devise dieses Ratgebers für die wohl wichtigste und etablierteste Methode der modernen Unternehmensführung. Kompakt und verständlich informiert das Buch über Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung weit über das Simultaneous Engineering im engeren Sinne hinausreicht. nnConcise text: Kompakt und verständlich gibt das Buch einen Überblick über Werkzeuge und organisatorische Konzepte des Simultaneous Engineering, die weit über diese Methode hinaus relevant sind.
Beim Simultaneous Engineering geht es darum, frühzeitig sämtliche Abläufe in der Produktentwicklung, z.B. Konstruktion und Fertigungsplanung, zu parallelisieren. Management by Acting anstatt passivem Reagieren heißt die Devise dieses Ratgebers für diese wohl wichtigste und am besten etablierte Methode in der modernen Unternehmensführung. Schlanke Strukturen, interne und externe Kundenorientierung sowie Teamarbeit sind dabei die Katalysatoren für die Zielpunkte Flexibilität am Markt, hohe Qualität, geringe Entwicklungskosten und -zeiten. Kompakt und verständlich gibt das Buch einen Überblick über Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung zumeist weit über das Simultaneous Engineering im engeren Sinne herausreicht. Zahlreiche Beispiele illustrieren und unterstreichen die aufgestellten Regeln. Das geht heute jeden Ingenieur in der Industrie an!
Für Ingenieure im Management von Produktionsbetrieben
