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Kooperation als Strategie
Eine empirische Studie zu Gründungsprozessen, Organisationsformen, Bestandsbedingungen von Kleinbetrieben
Maria Funder

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Kooperation als Strategie

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Produktbeschreibung

Die Entwicklung neuer IuK-Techniken scheint Kleinbetrieben völlig neuartige Existenzbedingungen zu bieten. Die Studie arbeitet heraus, welche die Bestandssicherheit solcher Betriebe und somit die soziale Sicherheit von Selbständigen und Beschäftigten in Kleinbetrieben beeinflussen.

I. Einleitung.- II. Selbständigkeit und Existenzgründungen in der Bundesrepublik — ein Überblick.- III. Hauptteil: Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 1. Vorgehensweise und Auswahl der Betriebe.- 2. Strukturskizze der untersuchten Betriebe.- 3. Der Gründungsprozeß.- 3.1. Entstehungskontext `Neuer Selbständigkeit´.- 3.2. Gründungsverlauf und Gründungshemmnisse.- 3.3. Produktidee.- 4. Rekrutierungspotential `Neuer Selbständigkeit´.- 5. Die Beschäftigten.- 5.1. Soziale Zusammensetzung und Berufsausbildung.- 5.2. Personalentwicklung und Rekrutierung.- 6. Aspekte der Binnenstruktur.- 6.1. Arbeitsteilung in Kleinbetrieben.- 6.2. Koordination und Kooperation in Kleinbetrieben.- 6.3. Entscheidungsfindung in Kleinbetrieben.- 6.4. Arbeits- und Sozialbeziehungen.- 7. Arbeitszeitstruktur.- 8. Ökonomische Bestandsfähigkeit und Bestandsprobleme.- 8.1. Interne wirtschaftliche Entwicklung.- 8.2. Einkommenssituation und soziale Sicherung.- 8.2.1. Die Situation der Selbständigen.- 8.2.2. Die Beschäftigten — Beschäftigungsformen und soziale Sicherheit.- 9. Markt- und Konkurrenzverhältnisse.- 9.1. Kundenstruktur und Standort.- 9.2. Konkurrenzverhältnisse.- 9.3. Einschätzung der eigenen Marktposition.- 9.4. Strategie und Planung im Kleinbetrieb.- 9.4.1. Planung.- 9.4.2. Zur Strategiefähigkeit von Kleinbetrieben.- 10. Beschäftigungsentwicklung und Expansion.- IV. Bestandsprobleme und Zukunftsperspektiven des kleinbetrieblichen Sektors.- Anmerkungen.- Tabellen A1 – A14.


I. Einleitung.- II. Selbständigkeit und Existenzgründungen in der Bundesrepublik - ein Überblick.- III. Hauptteil: Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 1. Vorgehensweise und Auswahl der Betriebe.- 2. Strukturskizze der untersuchten Betriebe.- 3. Der Gründungsprozeß.- 4. Rekrutierungspotential 'Neuer Selbständigkeit'.- 5. Die Beschäftigten.- 6. Aspekte der Binnenstruktur.- 7. Arbeitszeitstruktur.- 8. Ökonomische Bestandsfähigkeit und Bestandsprobleme.- 9. Markt- und Konkurrenzverhältnisse.- 10. Beschäftigungsentwicklung und Expansion.- IV. Bestandsprobleme und Zukunftsperspektiven des kleinbetrieblichen Sektors.- Anmerkungen.- Tabellen A1 - A14.
Prof. Dr. Maria Funder arbeitet am Institut für Soziologie der Philipps-Universität Marburg.

Inhaltsverzeichnis



I. Einleitung.- II. Selbständigkeit und Existenzgründungen in der Bundesrepublik ¿ ein Überblick.- III. Hauptteil: Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 1. Vorgehensweise und Auswahl der Betriebe.- 2. Strukturskizze der untersuchten Betriebe.- 3. Der Gründungsprozeß.- 3.1. Entstehungskontext `Neuer Selbständigkeit¿.- 3.2. Gründungsverlauf und Gründungshemmnisse.- 3.3. Produktidee.- 4. Rekrutierungspotential `Neuer Selbständigkeit¿.- 5. Die Beschäftigten.- 5.1. Soziale Zusammensetzung und Berufsausbildung.- 5.2. Personalentwicklung und Rekrutierung.- 6. Aspekte der Binnenstruktur.- 6.1. Arbeitsteilung in Kleinbetrieben.- 6.2. Koordination und Kooperation in Kleinbetrieben.- 6.3. Entscheidungsfindung in Kleinbetrieben.- 6.4. Arbeits- und Sozialbeziehungen.- 7. Arbeitszeitstruktur.- 8. Ökonomische Bestandsfähigkeit und Bestandsprobleme.- 8.1. Interne wirtschaftliche Entwicklung.- 8.2. Einkommenssituation und soziale Sicherung.- 8.2.1. Die Situation der Selbständigen.- 8.2.2. Die Beschäftigten ¿ Beschäftigungsformen und soziale Sicherheit.- 9. Markt- und Konkurrenzverhältnisse.- 9.1. Kundenstruktur und Standort.- 9.2. Konkurrenzverhältnisse.- 9.3. Einschätzung der eigenen Marktposition.- 9.4. Strategie und Planung im Kleinbetrieb.- 9.4.1. Planung.- 9.4.2. Zur Strategiefähigkeit von Kleinbetrieben.- 10. Beschäftigungsentwicklung und Expansion.- IV. Bestandsprobleme und Zukunftsperspektiven des kleinbetrieblichen Sektors.- Anmerkungen.- Tabellen A1 ¿ A14.


Klappentext



Die Entwicklung neuer IuK-Techniken scheint Kleinbetrieben völlig neuartige Existenzbedingungen zu bieten. Die Studie arbeitet heraus, welche die Bestandssicherheit solcher Betriebe und somit die soziale Sicherheit von Selbständigen und Beschäftigten in Kleinbetrieben beeinflussen.



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