"[...] Das Grundlagenwerk "Handbuch Kontraktlogistik" beinhaltet aktuell relevante Managementthemen. Diese wurden in komprimierter Form von Logistikprofessoren zusammengestellt. Das Buch behandelt alle wesentlichen Aspekte. Es erläutert die Ertragschancen und zeigt unterschiedliche Subsegmente. Ebenso wird die Nachfragerseite ausführlich beleuchtet."(Deutsche Verkehrs-Zeitung, 10.05.2007)"[...] Das Handbuch "Kontraktlogistik" ist das erste Grundlagenwerk zur Kontraktlogistik. Alle aktuell relevanten Managementthemen der Kontraktlogistik werden komprimiert und strukturiert aufbereitet. Logistikprofessoren sowie Praktiker großer Unternehmen der Kontraktlogistik sind die Autoren der verschiedenen Beiträge."(retail technology, 3/2007)"... Namhafte Vertreter aus Logistikwissenschaft sowie der Logistikdienstleistungs- und Beratungsbranche erörtern in einzelnen Beiträgen die verschiedenen Facetten der Kontraktlogistik. Es geht dabei um den Markt, die Chancen und Risiken und die Ausgestaltung des Outsourcings. Das Buch enthält mehr theoretische Ansätze als praktische Tipps. Es fasst aber sehr schön den gesamten Wissensstand zu diesem Thema zusammen. Werke, die ähnlich umfassend dieses Thema behandeln, existieren derzeit am deutschen Markt nicht. ..." (LOGISTIK inside, Nr.7-8, 2007)"... Aktuelle Managementthemen wurden darin in komprimierter Form aufbereitet. In dem Buch sind zudem die Ertragschancen erläutert. Ebenso wird die Nachfragerseite beleuchtet..." (LOG. Nr.3/2007, 01.06.07)"Das >>Handbuch Kontraktlogistik<< ist das erste Grundlagenwerk zu diesem Thema...Namhafte Logistikprofessoren und Praktiker großer Unternehmen haben zu dem Buch beigetragen." (Logistik heute, Nr.972007)
Prof. Dr. Wolfgang Stölzleist seit 2004 Ordinarius und Inhaber des Lehrstuhls für Logistikmanagement und Ordinarius für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen sowie Studiendirektor des Executive MBA in Logistikmanagement. Zuvor hatte er Professuren an der Universität Duisburg-Essen sowie an der Technischen Universität München (Standort Weihenstephan) inne. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Gebieten Betriebswirtschaftliche Logistik, Supply Chain Management, Verkehrsmanagement, Beschaffungsmanagement, Unternehmensführung/Controlling sowie Umweltmanagement. Professor Stölzle ist u. a. Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats beim Bundesminister für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung der Bundesrepublik Deutschland.Prof. Dr. h.c. Jürgen Weberist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation (Stiftungslehrstuhl der Deutschen Telekom AG) der WHU - Otto Beisheim School of Management, Vallendar. Er leitet das Kühne Zentrum für Logistikmanagement und das Center for Controlling and Management (CCM). Seine Forschungsschwerpunkte sind Controlling & Controllership, Performance Measurement sowie Logistik- und Supply Chain Management. Professor Weber gehört dem Wissenschaftlichen Beirat der BVL und dem Kuratorium des Controller Vereins e.V. an, ist schriftleitender Mitherausgeber der Zeitschrift für Controlling und Management (ZfCM) und Vorsitzender des Wissenschaftlichen Beirats der CTcon GmbH.Dr. Erik Hofmannist am Lehrstuhl für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen als Projektleiter und Habilitand tätig. Zudem ist er Studienleiter des Executive MBA in Logistikmanagement und HSG-Nachwuchsdozent. Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Unternehmensführung und Logistik an der Technischen Universität Darmstadt. Er beschäftigt sich insbesondere mit Strategischem Management in der Logistik, Supply Chain Finance und Management der Financial Supply Chain, Aufbau und Nutzung von Netzkompetenzen, Kooperationen und Unternehmenszusammenschlüssen unter besonderer Berücksichtigung der Logistik sowie Synergie- und Dyssynergiemanagement.Dr. Carl Marcus Wallenburgist wissenschaftlicher Assistent und Geschäftsführer des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement der WHU - Otto Beisheim School of Management. Er ist Lehrbeauftragter der Hamburg School of Logistics und der Universität Gießen sowie Referent im Executive-MBA-Programm der Universität St. Gallen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen unter anderem in den Bereichen Management von Logistikdienstleistern, Logistik-Outsourcing und Performance Measurement. Bis Mitte 2000 hat Dr. Wallenburg an der Universität Karlsruhe und der Universität Göteborg Wirtschaftsingenieurwesen studiert. Im Anschluss daran promovierte er an der WHU zum Thema Kundenbindung in der Logistik, wofür er mit dem Deutschen Wissenschaftspreis Logistik 2004 ausgezeichnet wurde.
Die Kontraktlogistik wird oft als Königsdisziplin der Logistikdienstleistungen bezeichnet. Mit jährlichen Steigerungsraten von circa 20 Prozent verfügt sie über das derzeit größte Umsatzpotenzial aller Logistikdienstlesitungsbereiche und stellt somit eine ernstzunehmende Alternative zur klassischen TUL-Logistik (Transport, Umschlag, Lagerung) dar. Unter dem Begriff Kontraktlogistik werden Geschäfte zusammengefasst, die mehrere logistische Funktionen integrieren, basierend auf einer langfristigen, arbeitsteiligen und vertraglich geregelten (per Kontrakt) Kooperation zwischen einem Industrie- und Handelsunternehmen und einem Logistikdienstleister.Das Handbuch Kontraktlogistik, herausgegeben von Jürgen Weber, Wolfgang Stölzle, Erik Hofmann und Carl Marcus Wallenburg ist das erste Grundlagenwerk zur Kontraktlogistik. Alle aktuell relevanten Managementthemen der Kontraktlogistik werden auf hohem Niveau aufbereitet sowie komprimiert und strukturiert zur Verfügung gestellt. Namhafte Logistikprofessoren und Praktiker großer Player der Kontraktlogistik sind die Autoren der einzelnen Beiträge dieses Sammelbandes.
Kontraktlogistik stellt im Zusammenhang mit der zunehmenden Neigung von Industrieunternehmen, eigene Logistikbereiche im Rahmen des Outsourcing auszulagern, den derzeit grössten Wachtstumsbereich im Logistikdienstleistungsmarkt dar. Das Handbuch Kontraktlogistik ist das erste Grundlagenwerk zur Kontraktlogistik. Alle aktuell relevanten Managementthemen der Kontraktlogistik werden auf hohem Niveau aufbereitet sowie komprimiert und strukturiert zur Verfügung gestellt. Namhafte Logistikprofessoren und Praktiker großer Player der Kontraktlogistik sind die Autoren der einzelnen Beiträge dieses Sammelbandes.
Die Kontraktlogistik wird oft als Königsdisziplin der Logistikdienstleistungen bezeichnet. Mit jährlichen Steigerungsraten von circa 20 Prozent verfügt sie über das derzeit größte Umsatzpotenzial aller Logistikdienstlesitungsbereiche und stellt somit eine ernstzunehmende Alternative zur klassischen TUL-Logistik (Transport, Umschlag, Lagerung) dar. Unter dem Begriff Kontraktlogistik werden Geschäfte zusammengefasst, die mehrere logistische Funktionen integrieren, basierend auf einer langfristigen, arbeitsteiligen und vertraglich geregelten (per Kontrakt) Kooperation zwischen einem Industrie- und Handelsunternehmen und einem Logistikdienstleister.
Das Handbuch Kontraktlogistik, herausgegeben von Jürgen Weber, Wolfgang Stölzle, Erik Hofmann und Carl Marcus Wallenburg ist das erste Grundlagenwerk zur Kontraktlogistik. Alle aktuell relevanten Managementthemen der Kontraktlogistik werden auf hohem Niveau aufbereitet sowie komprimiert und strukturiert zur Verfügung gestellt. Namhafte Logistikprofessoren und Praktiker großer Player der Kontraktlogistik sind die Autoren der einzelnen Beiträge dieses Sammelbandes.
Geleitwort von Klaus-Michael Kühne
Geleitwort von Staatssekretär Jörg Hennerkes
Geleitwort von Dr. Detlef Trefzger, Schenker AG
Geleitwort von Prof. Dr. Peer Witten
Vorwort der Herausgeber
Teil 1:
Grundlagen der Kontraktlogistik
1.1 Einführung in das Management der Kontraktlogistik
Weber/Stölzle/Wallenburg/Hofmann
1.2 Kontraktlogistik als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Theorien
Pfohl
1.3 Kontraktlogistik als Forschungsgegenstand -- eine methodologische Betrachtung
Kotzab
1.4 Markt für Kontraktlogistik - Volumen und Entwicklungen in Europa
Klaus
Teil 2:
Kontraktlogistik ais Sicht der Kunden (Nachfragerseite)
2.1 Motive für das Outsourcing komplexer Logistikdienstleistungen
Kersten/Koch
2.2 Entscheidungsprozesse beim Outsourcing komplexer logistischer Aufgaben
Wildemann
2.3 Ausschreibungsoptionen bei der Fremdvergabe komplexer Logistikaufgaben
Frings
2.4 Bindung an Logistikdienstleister - Chance oder Gefahr durch Abhängigkeit?
Bretzke
2.5 Kundennutzen durch logistische Mehrwertleistungen
Straube/Frohn
2.6 Kundenseitige Erfolgsbewertung der Kontraktlogistik
Freiling
2.7 Aufl ösung von Geschäftsbeziehungen in der Kontraktlogistik
Hofmann
Teil 3:
Beziehungsmanagement in der Kontraktlogistik aus Dienstleistersicht
(Anbieterseite)
3.1 Grundlagen des Dienstleistungsmarketings und Beziehungsmanagements
Homburg/Lüers
3.2 Gestaltungsoptionen der Neukunden- und Auftragsgewinnung in der Kontraktlogistik
Wecker/Otto
3.3 Geschäftsanbahnungsprozesse in der Kontraktlogistik
Otto/Kotzab
3.4 Tendermanagement für die Kontraktlogistik
Müller/Ermel
3.5 Preissystemgestaltung in Kontraktlogistikpartnerschaften: eine transaktionskostentheoretische Betrachtung
Meyer/Lukassen
3.6 Vertragsgestaltung und Risikomanagement in der Kontraktlogistik
Otte
3.7 Problemfelder und ausgewählte Lösungsansätze der Vertragsgestaltung in der Kontraktlogistik
Vogel-Stalder
3.8 Implementierung von Kontraktlogistiklösungen - Projektanlauf und Gestaltung von Betriebsübergängen
Prockl/Rudolph
3.9 Beziehungs- und Kundenbindungsmanagement
Wallenburg
Teil 4:
Management von Kontraktlogistikdienstleistern
4.1 Strategieentwicklung und -umsetzung für Kontraktlogistikdienstleister
Kummer/Hauptmann
4.2 Sourcing-Strategien von Logistikdienstleistern
Eßig
4.3 Kooperationen zwischen Logistikdienstleistern
Held/Steckler
4.4 Fähigkeitenentwicklung in der Kontraktlogistik
Hofstetter/Meyer
4.5 Organisation der Kontraktlogistik
Picot/Ertsey
4.6 Controlling und Rechnungswesen bei Logistikdienstleistern
Göpfert
4.7 Personalmanagement in der Kontraktlogistik
Gatzke/Mahlendorf
4.8 Ausgewählte finanzwirtschaftliche Gestaltungsfelder aus Sicht von Logistikdienstleistern
Steinmüller
4.9 Immobilienmanagement bei Logistikdienstleistern
Pfnür/Elbert
4.10 Innovationsmanagement bei Logistikdienstleistern
Wagner
Teil 5:
Kontraktlogistik in ausgewählten Branchen und Regionen
5.1 Specifi cs of the International Contract Logistics Market: Three dimensions that drive differentiation
Reich/Franklin
5.2 Kontraktlogistik in der Automobilindustrie
Schorb/Halsband/Anders
5.3 Kontraktlogistik in der Chemieindustrie
Hardt/Karsch
5.4 Kontraktlogistik in der Hightech-Industrie
Fiege/Nowak/Mayer
5.5 Logistik in der Bekleidungsbranche - quo vadis?
Nothardt/Schmitter/Trede
5.6 Contract Logistics in North America
Goldsby/Knemeyer
Die Autoren
Stichwortverzeichnis
"[...] Das Grundlagenwerk "Handbuch Kontraktlogistik" beinhaltet aktuell relevante Managementthemen. Diese wurden in komprimierter Form von Logistikprofessoren zusammengestellt. Das Buch behandelt alle wesentlichen Aspekte. Es erläutert die Ertragschancen und zeigt unterschiedliche Subsegmente. Ebenso wird die Nachfragerseite ausführlich beleuchtet."(Deutsche Verkehrs-Zeitung, 10.05.2007)
"[...] Das Handbuch "Kontraktlogistik" ist das erste Grundlagenwerk zur Kontraktlogistik. Alle aktuell relevanten Managementthemen der Kontraktlogistik werden komprimiert und strukturiert aufbereitet. Logistikprofessoren sowie Praktiker großer Unternehmen der Kontraktlogistik sind die Autoren der verschiedenen Beiträge."(retail technology, 3/2007)
"... Namhafte Vertreter aus Logistikwissenschaft sowie der Logistikdienstleistungs- und Beratungsbranche erörtern in einzelnen Beiträgen die verschiedenen Facetten der Kontraktlogistik. Es geht dabei um den Markt, die Chancen und Risiken und die Ausgestaltung des Outsourcings. Das Buch enthält mehr theoretische Ansätze als praktische Tipps. Es fasst aber sehr schön den gesamten Wissensstand zu diesem Thema zusammen. Werke, die ähnlich umfassend dieses Thema behandeln, existieren derzeit am deutschen Markt nicht. ..." (LOGISTIK inside, Nr.7-8, 2007)
"... Aktuelle Managementthemen wurden darin in komprimierter Form aufbereitet. In dem Buch sind zudem die Ertragschancen erläutert. Ebenso wird die Nachfragerseite beleuchtet..." (LOG. Nr.3/2007, 01.06.07)
"Das >>Handbuch Kontraktlogistik<< ist das erste Grundlagenwerk zu diesem Thema...Namhafte Logistikprofessoren und Praktiker großer Unternehmen haben zu dem Buch beigetragen." (Logistik heute, Nr.972007)
Prof. Dr. Wolfgang Stölzle
ist seit 2004 Ordinarius und Inhaber des Lehrstuhls für Logistikmanagement und Ordinarius für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen sowie Studiendirektor des Executive MBA in Logistikmanagement. Zuvor hatte er Professuren an der Universität Duisburg-Essen sowie an der Technischen Universität München (Standort Weihenstephan) inne. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Gebieten Betriebswirtschaftliche Logistik, Supply Chain Management, Verkehrsmanagement, Beschaffungsmanagement, Unternehmensführung/Controlling sowie Umweltmanagement. Professor Stölzle ist u. a. Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats beim Bundesminister für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung der Bundesrepublik Deutschland.
Prof. Dr. h.c. Jürgen Weber
ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation (Stiftungslehrstuhl der Deutschen Telekom AG) der WHU - Otto Beisheim School of Management, Vallendar. Er leitet das Kühne Zentrum für Logistikmanagement und das Center for Controlling and Management (CCM). Seine Forschungsschwerpunkte sind Controlling & Controllership, Performance Measurement sowie Logistik- und Supply Chain Management. Professor Weber gehört dem Wissenschaftlichen Beirat der BVL und dem Kuratorium des Controller Vereins e.V. an, ist schriftleitender Mitherausgeber der Zeitschrift für Controlling und Management (ZfCM) und Vorsitzender des Wissenschaftlichen Beirats der CTcon GmbH.
Dr. Erik Hofmann
ist am Lehrstuhl für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen als Projektleiter und Habilitand tätig. Zudem ist er Studienleiter des Executive MBA in Logistikmanagement und HSG-Nachwuchsdozent. Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Unternehmensführung und Logistik an der Technischen Universität Darmstadt. Er beschäftigt sich insbesondere mit Strategischem Management in der Logistik, Supply Chain Finance und Management der Financial Supply Chain, Aufbau und Nutzung von Netzkompetenzen, Kooperationen und Unternehmenszusammenschlüssen unter besonderer Berücksichtigung der Logistik sowie Synergie- und Dyssynergiemanagement.
Dr. Carl Marcus Wallenburg
ist wissenschaftlicher Assistent und Geschäftsführer des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement der WHU - Otto Beisheim School of Management. Er ist Lehrbeauftragter der Hamburg School of Logistics und der Universität Gießen sowie Referent im Executive-MBA-Programm der Universität St. Gallen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen unter anderem in den Bereichen Management von Logistikdienstleistern, Logistik-Outsourcing und Performance Measurement. Bis Mitte 2000 hat Dr. Wallenburg an der Universität Karlsruhe und der Universität Göteborg Wirtschaftsingenieurwesen studiert. Im Anschluss daran promovierte er an der WHU zum Thema Kundenbindung in der Logistik, wofür er mit dem Deutschen Wissenschaftspreis Logistik 2004 ausgezeichnet wurde.
Über den Autor
Prof. Dr. Wolfgang Stölzle
ist seit 2004 Ordinarius und Inhaber des Lehrstuhls für Logistikmanagement und Ordinarius für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen sowie Studiendirektor des Executive MBA in Logistikmanagement. Zuvor hatte er Professuren an der Universität Duisburg-Essen sowie an der Technischen Universität München (Standort Weihenstephan) inne. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Gebieten Betriebswirtschaftliche Logistik, Supply Chain Management, Verkehrsmanagement, Beschaffungsmanagement, Unternehmensführung/Controlling sowie Umweltmanagement. Professor Stölzle ist u. a. Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats beim Bundesminister für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung der Bundesrepublik Deutschland.
Prof. Dr. h.c. Jürgen Weber
ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation (Stiftungslehrstuhl der Deutschen Telekom AG) der WHU - Otto Beisheim School of Management, Vallendar. Er leitet das Kühne Zentrum für Logistikmanagement und das Center for Controlling and Management (CCM). Seine Forschungsschwerpunkte sind Controlling & Controllership, Performance Measurement sowie Logistik- und Supply Chain Management. Professor Weber gehört dem Wissenschaftlichen Beirat der BVL und dem Kuratorium des Controller Vereins e.V. an, ist schriftleitender Mitherausgeber der Zeitschrift für Controlling und Management (ZfCM) und Vorsitzender des Wissenschaftlichen Beirats der CTcon GmbH.
Dr. Erik Hofmann
ist am Lehrstuhl für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen als Projektleiter und Habilitand tätig. Zudem ist er Studienleiter des Executive MBA in Logistikmanagement und HSG-Nachwuchsdozent. Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Unternehmensführung und Logistik an der Technischen Universität Darmstadt. Er beschäftigt sich insbesondere mit Strategischem Management in der Logistik, Supply Chain Finance und Management der Financial Supply Chain, Aufbau und Nutzung von Netzkompetenzen, Kooperationen und Unternehmenszusammenschlüssen unter besonderer Berücksichtigung der Logistik sowie Synergie- und Dyssynergiemanagement.
Dr. Carl Marcus Wallenburg
ist wissenschaftlicher Assistent und Geschäftsführer des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement der WHU - Otto Beisheim School of Management. Er ist Lehrbeauftragter der Hamburg School of Logistics und der Universität Gießen sowie Referent im Executive-MBA-Programm der Universität St. Gallen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen unter anderem in den Bereichen Management von Logistikdienstleistern, Logistik-Outsourcing und Performance Measurement. Bis Mitte 2000 hat Dr. Wallenburg an der Universität Karlsruhe und der Universität Göteborg Wirtschaftsingenieurwesen studiert. Im Anschluss daran promovierte er an der WHU zum Thema Kundenbindung in der Logistik, wofür er mit dem Deutschen Wissenschaftspreis Logistik 2004 ausgezeichnet wurde.
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort von Klaus-Michael Kühne nGeleitwort von Staatssekretär Jörg Hennerkes nGeleitwort von Dr. Detlef Trefzger, Schenker AGnGeleitwort von Prof. Dr. Peer Witten nVorwort der Herausgeber nnTeil 1:nGrundlagen der Kontraktlogistiknn1.1 Einführung in das Management der Kontraktlogistik nWeber/Stölzle/Wallenburg/Hofmannn1.2 Kontraktlogistik als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Theorien nPfohln1.3 Kontraktlogistik als Forschungsgegenstand -- eine methodologische Betrachtung nKotzabn1.4 Markt für Kontraktlogistik - Volumen und Entwicklungen in EuropanKlausnnTeil 2:nKontraktlogistik ais Sicht der Kunden (Nachfragerseite)nn2.1 Motive für das Outsourcing komplexer LogistikdienstleistungennKersten/Kochn2.2 Entscheidungsprozesse beim Outsourcing komplexer logistischer Aufgaben nWildemannn2.3 Ausschreibungsoptionen bei der Fremdvergabe komplexer LogistikaufgabennFringsn2.4 Bindung an Logistikdienstleister - Chance oder Gefahr durch Abhängigkeit?nBretzken2.5 Kundennutzen durch logistische MehrwertleistungennStraube/Frohnn2.6 Kundenseitige Erfolgsbewertung der Kontraktlogistik nFreilingn2.7 Aufl ösung von Geschäftsbeziehungen in der KontraktlogistiknHofmannnnTeil 3:nBeziehungsmanagement in der Kontraktlogistik aus Dienstleistersichtn(Anbieterseite)nn3.1 Grundlagen des Dienstleistungsmarketings und BeziehungsmanagementsnHomburg/Lüersn3.2 Gestaltungsoptionen der Neukunden- und Auftragsgewinnung in der Kontraktlogistik nWecker/Otton3.3 Geschäftsanbahnungsprozesse in der Kontraktlogistik nOtto/Kotzabn3.4 Tendermanagement für die Kontraktlogistik nMüller/Ermeln3.5 Preissystemgestaltung in Kontraktlogistikpartnerschaften: eine transaktionskostentheoretische Betrachtung nMeyer/Lukassenn3.6 Vertragsgestaltung und Risikomanagement in der KontraktlogistiknOtten3.7 Problemfelder und ausgewählte Lösungsansätze der Vertragsgestaltung in der Kontraktlogistik nVogel-Staldern3.8 Implementierung von Kontraktlogistiklösungen - Projektanlauf und Gestaltung von Betriebsübergängen nProckl/Rudolphn3.9 Beziehungs- und Kundenbindungsmanagement nWallenburgnnTeil 4:nManagement von Kontraktlogistikdienstleisternnn4.1 Strategieentwicklung und -umsetzung für KontraktlogistikdienstleisternKummer/Hauptmannn4.2 Sourcing-Strategien von Logistikdienstleistern nEßign4.3 Kooperationen zwischen Logistikdienstleistern nHeld/Stecklern4.4 Fähigkeitenentwicklung in der KontraktlogistiknHofstetter/Meyern4.5 Organisation der Kontraktlogistik nPicot/Ertseyn4.6 Controlling und Rechnungswesen bei LogistikdienstleisternnGöpfertn4.7 Personalmanagement in der Kontraktlogistik nGatzke/Mahlendorfn4.8 Ausgewählte finanzwirtschaftliche Gestaltungsfelder aus Sicht von Logistikdienstleistern nSteinmüllern4.9 Immobilienmanagement bei Logistikdienstleistern nPfnür/Elbertn4.10 Innovationsmanagement bei Logistikdienstleistern nWagnernnTeil 5:nKontraktlogistik in ausgewählten Branchen und Regionennn5.1 Specifi cs of the International Contract Logistics Market: Three dimensions that drive differentiation nReich/Franklinn5.2 Kontraktlogistik in der Automobilindustrie nSchorb/Halsband/Andersn5.3 Kontraktlogistik in der Chemieindustrie nHardt/Karschn5.4 Kontraktlogistik in der Hightech-Industrie nFiege/Nowak/Mayern5.5 Logistik in der Bekleidungsbranche - quo vadis?nNothardt/Schmitter/Treden5.6 Contract Logistics in North America nGoldsby/KnemeyernnDie Autoren nStichwortverzeichnis
Klappentext
Die Kontraktlogistik wird oft als Königsdisziplin der Logistikdienstleistungen bezeichnet. Mit jährlichen Steigerungsraten von circa 20 Prozent verfügt sie über das derzeit größte Umsatzpotenzial aller Logistikdienstlesitungsbereiche und stellt somit eine ernstzunehmende Alternative zur klassischen TUL-Logistik (Transport, Umschlag, Lagerung) dar. Unter dem Begriff Kontraktlogistik werden Geschäfte zusammengefasst, die mehrere logistische Funktionen integrieren, basierend auf einer langfristigen, arbeitsteiligen und vertraglich geregelten (per Kontrakt) Kooperation zwischen einem Industrie- und Handelsunternehmen und einem Logistikdienstleister.nnDas Handbuch Kontraktlogistik, herausgegeben von Jürgen Weber, Wolfgang Stölzle, Erik Hofmann und Carl Marcus Wallenburg ist das erste Grundlagenwerk zur Kontraktlogistik. Alle aktuell relevanten Managementthemen der Kontraktlogistik werden auf hohem Niveau aufbereitet sowie komprimiert und strukturiert zur Verfügung gestellt. Namhafte Logistikprofessoren und Praktiker großer Player der Kontraktlogistik sind die Autoren der einzelnen Beiträge dieses Sammelbandes.n
