Was zeichnet gutes Controlling aus? Diese Frage stellt sich sowohl für Manager und Geschäftsführer als auch für Controller selbst. Denn Unternehmensführung basiert immer auf Zahlen. Ohne Zahlen aus dem Controlling wird keine Entscheidung getroffen.Oft verstehen die Controller aber nichts vom wirklichen Geschäft, ihr Metier sind die Zahlen. Die Manager dagegen kommen nicht aus dem Controlling und wissen nicht, was genau sievon ihrem Controller verlangen können. Ein Anliegen des Lehrstuhls für Controlling an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) ist es, die vielfältigen Missverständnisse und Vorurteile zwischen Controllern und Managern aus dem Weg zu räumen.Damit Manager die Unterstützung bekommen, die sie dringend brauchen, stellt Die Advanced Controlling-Bibliothek von Dr. Jürgen Weber, die wichtigsten Controllingansätze der letzten Jahre vor. Dabei werden die Basics wie Kostenrechnung und Kennzahlen, aber auch spezielle Themen wie Supply Chain Controlling oder Beyond Budgeting behandelt und neue Controlling-Ansätze kritisch analysiert.Das Buch will den Leser dabei unterstützen, die wichtigsten Konzepte und Instrumente des Controlling nachvollziehen und anwenden zu können. Aufgaben können damit klarer definiert und Vorgehen und Resultate kompetent kommunizieren werden. Manager wie Controller - werden über neue Themen einerseits so knapp informiert, dass sie die Darstellungen auf einer Bahnfahrt oder Flugreise lesen und verstehen können. Anderseits sollen sie in die Lage versetzt werden, nach dem Studium der Ausführungen im Thema wirklich mitreden zu können sowie die Bedeutung für Ihr Unternehmen einschätzen und die richtigen Fragen stellen zu können. Jedes Kapitel basiert auf einer Studie der WHU, in deren Rahmen die praktische Umsetzung in Unternehmen getestet wurde.Das Buch stützt sich auf die Schriftenreihe "Advanced Controlling", die seit 1997 über die WHU vermarktet wird und ab Februar mit sechs Bänden im Jahr bei Wiley erscheinen wird. Jeder Band behandelt ein aktuelles Thema, das die Herausforderun-gen und Chancen für Controller und Mana-ger aufzeigt. Im Vordergrund stehen neben der Aktualität der theoretischen Ansätze die Anwendbarkeit in der Praxis. . Die Advanced Controlling Bibliothek bildet den Auftakt zu der neuen Reihe.Der AutorProfessor Dr. Jürgen Weber lehrt Controlling an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar und ist Herausgeber von "Controlling & Management".
"... Advanced im Sinne von fortschrittlich bedeutet für diese Neuerscheinung, an der Front der Entwicklung zu stehen, ohne jedoch die modernen Trends und Entwicklungen unkritisch und unreflektiert zu übernehmen. Vielmehr sind Nützlichkeit und zusätzlicher Erkenntnisgewinn neben der praktischen Umsetzbarkeit weitere entscheidende Kriterien zur Einordnung und BEwertung der diskutierten Konzepte und Instrumente. Das Buch zeichnet sich aus durch ein klares und unverkennbares Profil; durch eindeutige Botschaften an Controller und Manager; der ernsthaften Zielsetzung, Controller zu fordern und zu fördern im Interesse einer angemessenen und zukunftssicheren Rolle und nicht zuletzt durch eine prägnante Darstellung und gute Lesbarkeit. Wer sich mit der fortschrittlichen Leistungsfähigkeit von Controlling befasst, kommt an diesem theoretisch-praktischen Buch nicht vorbei."controller magazin, Nr. 3/2005"... Webers Handbuch zum Advanced Controlling unterstützt den Controller darin, seine Aufgaben und Rolle klarer zu sehen und liefert wertvolle Tipps für seine tägliche Unterstützungsfunktion. Dem Manager vermittelt es ein breiteres Verständnis für die Chancen, die in einer effizienten Zusammenarbeit mit dem Dienstleister Controller liegen..."RISKNEWS, 03/05
Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor zahlreicher Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus Gründungsgesellschafter der CTcon GmbH.
Von Basics wie Kostenrechnung und Kennzahlen bis zu spezielleren Themen wie Supply Chain Controlling oder Beyond Budgeting: Jürgen Weber und seine Co-Autoren behandeln in diesem Band alle aktuellen Controllingthemen. Dabei vermitteln sie insbesondere Managern einen Eindruck davon, was ein gutes Controlling auszeichnet.Controller sind die "Lieferanten" des Management. Manager müssen wissen, was sie von ihren Controllern verlangen können. Sie sollten die wichtigen Instrumente und Konzepte des Controlling kennen, um mit den Controllern kompetent über Vorgehen und Resultate diskutieren zu können. Der Band gibt einerseits Managern einen Einblick in die Arbeit der Controller und unterstützt andererseits Controller dabei, ihre eigene Rolle klarer zu sehen. Neuere Controllingansätze werden kritisch analysiert und mit bestehenden verglichen, so dass Handlungs- und Umsetzungsempfehlungen unabhängig von kurzlebigen Trends gegeben werden können.Die von Professor Jürgen Weber herausgegebene Reihe Advanced Controlling wird ab Januar 2005 mit sechs Bänden im Jahr bei Wiley erscheinen. Die Reihe richtet sich an Controller und Manager und spricht pro Band ein jeweils aktuelles Thema aus dem Controlling an. Dabei will die Reihe ausdrücklich nicht spezielle Themen pushen, sondern diese neutral bewerten.
Von Basics wie Kostenrechnung und Kennzahlen bis zu spezielleren Themen wie Supply Chain Controlling oder Beyond Budgeting: Jürgen Weber und seine Co-Autoren behandeln in diesem Band alle aktuellen Controllingthemen. Dabei vermitteln sie insbesondere Managern einen Eindruck davon, was ein gutes Controlling auszeichnet.
Controller sind die "Lieferanten" des Management. Manager müssen wissen, was sie von ihren Controllern verlangen können. Sie sollten die wichtigen Instrumente und Konzepte des Controlling kennen, um mit den Controllern kompetent über Vorgehen und Resultate diskutieren zu können.
Der Band gibt einerseits Managern einen Einblick in die Arbeit der Controller und unterstützt andererseits Controller dabei, ihre eigene Rolle klarer zu sehen. Neuere Controllingansätze werden kritisch analysiert und mit bestehenden verglichen, so dass Handlungs- und Umsetzungsempfehlungen unabhängig von kurzlebigen Trends gegeben werden können.
Die von Professor Jürgen Weber herausgegebene Reihe Advanced Controlling wird ab Januar 2005 mit sechs Bänden im Jahr bei Wiley erscheinen. Die Reihe richtet sich an Controller und Manager und spricht pro Band ein jeweils aktuelles Thema aus dem Controlling an. Dabei will die Reihe ausdrücklich nicht spezielle Themen pushen, sondern diese neutral bewerten.
Von Basics wie Kostenrechnung und Kennzahlen bis zu spezielleren Themen wie Supply Chain Controlling oder Beyond Budgeting: Jürgen Weber und seine Co-Autoren behandeln in diesem Band alle aktuellen Controllingthemen. Dabei vermitteln sie insbesondere Managern einen Eindruck davon, was ein gutes Controlling auszeichnet.
Controller sind die "Lieferanten" des Management. Manager müssen wissen, was sie von ihren Controllern verlangen können. Sie sollten die wichtigen Instrumente und Konzepte des Controlling kennen, um mit den Controllern kompetent über Vorgehen und Resultate diskutieren zu können.
Der Band gibt einerseits Managern einen Einblick in die Arbeit der Controller und unterstützt andererseits Controller dabei, ihre eigene Rolle klarer zu sehen. Neuere Controllingansätze werden kritisch analysiert und mit bestehenden verglichen, so dass Handlungs- und Umsetzungsempfehlungen unabhängig von kurzlebigen Trends gegeben werden können.
Die von Professor Jürgen Weber herausgegebene Reihe Advanced Controlling wird ab Januar 2005 mit sechs Bänden im Jahr bei Wiley erscheinen. Die Reihe richtet sich an Controller und Manager und spricht pro Band ein jeweils aktuelles Thema aus dem Controlling an. Dabei will die Reihe ausdrücklich nicht spezielle Themen pushen, sondern diese neutral bewerten.
I Konzepte
1 Was machen Controller wann warum?
2 Verhaltensorientiertes Controlling
3 Controller und Manager im Team
II Steuerungssysteme
4 Erfahrungen mit der Balanced Scorecard
5 Value Based Management erfolgreich umsetzen
6 Budgeting, Better Budgeting oder Beyond Budgeting
7 Mittelfristplanung heute - Ergebnisse einer Benchmarking-Studie
8 Operative Planung erfolgreich gestalten
III Instrumente
9 Marktorientierte Instrumente des Controllings
10 Erfolg durch Kennzahlen
11 Benchmarking Excellence
12 Accounting Excellence - Die Kostenrechnung auf dem Prüfstand
13 Steuerung der Supply Chain - Aber mit welchen Instrumenten?
"... Advanced im Sinne von fortschrittlich bedeutet für diese Neuerscheinung, an der Front der Entwicklung zu stehen, ohne jedoch die modernen Trends und Entwicklungen unkritisch und unreflektiert zu übernehmen. Vielmehr sind Nützlichkeit und zusätzlicher Erkenntnisgewinn neben der praktischen Umsetzbarkeit weitere entscheidende Kriterien zur Einordnung und BEwertung der diskutierten Konzepte und Instrumente. Das Buch zeichnet sich aus durch ein klares und unverkennbares Profil; durch eindeutige Botschaften an Controller und Manager; der ernsthaften Zielsetzung, Controller zu fordern und zu fördern im Interesse einer angemessenen und zukunftssicheren Rolle und nicht zuletzt durch eine prägnante Darstellung und gute Lesbarkeit. Wer sich mit der fortschrittlichen Leistungsfähigkeit von Controlling befasst, kommt an diesem theoretisch-praktischen Buch nicht vorbei."
controller magazin, Nr. 3/2005
"... Webers Handbuch zum Advanced Controlling unterstützt den Controller darin, seine Aufgaben und Rolle klarer zu sehen und liefert wertvolle Tipps für seine tägliche Unterstützungsfunktion. Dem Manager vermittelt es ein breiteres Verständnis für die Chancen, die in einer effizienten Zusammenarbeit mit dem Dienstleister Controller liegen..."
RISKNEWS, 03/05
Über den Autor
Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor zahlreicher Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus Gründungsgesellschafter der CTcon GmbH.
Inhaltsverzeichnis
I Konzepten1 Was machen Controller wann warum?n2 Verhaltensorientiertes Controllingn3 Controller und Manager im TeamnnII Steuerungssystemen4 Erfahrungen mit der Balanced Scorecardn5 Value Based Management erfolgreich umsetzenn6 Budgeting, Better Budgeting oder Beyond Budgetingn7 Mittelfristplanung heute - Ergebnisse einer Benchmarking-Studien8 Operative Planung erfolgreich gestaltennnIII Instrumenten9 Marktorientierte Instrumente des Controllingsn10 Erfolg durch Kennzahlenn11 Benchmarking Excellencen12 Accounting Excellence - Die Kostenrechnung auf dem Prüfstandn13 Steuerung der Supply Chain - Aber mit welchen Instrumenten?
Klappentext
Von Basics wie Kostenrechnung und Kennzahlen bis zu spezielleren Themen wie Supply Chain Controlling oder Beyond Budgeting: Jürgen Weber und seine Co-Autoren behandeln in diesem Band alle aktuellen Controllingthemen. Dabei vermitteln sie insbesondere Managern einen Eindruck davon, was ein gutes Controlling auszeichnet.nnController sind die "Lieferanten" des Management. Manager müssen wissen, was sie von ihren Controllern verlangen können. Sie sollten die wichtigen Instrumente und Konzepte des Controlling kennen, um mit den Controllern kompetent über Vorgehen und Resultate diskutieren zu können. nDer Band gibt einerseits Managern einen Einblick in die Arbeit der Controller und unterstützt andererseits Controller dabei, ihre eigene Rolle klarer zu sehen. Neuere Controllingansätze werden kritisch analysiert und mit bestehenden verglichen, so dass Handlungs- und Umsetzungsempfehlungen unabhängig von kurzlebigen Trends gegeben werden können.nnDie von Professor Jürgen Weber herausgegebene Reihe Advanced Controlling wird ab Januar 2005 mit sechs Bänden im Jahr bei Wiley erscheinen. Die Reihe richtet sich an Controller und Manager und spricht pro Band ein jeweils aktuelles Thema aus dem Controlling an. Dabei will die Reihe ausdrücklich nicht spezielle Themen pushen, sondern diese neutral bewerten.
