1. Projektmanagement.- Was ist ein "Projekt"?.- Welche Projekttypen gibt es?.- Was ist Projektmanagement?.- Woher kommen die einzelnen Projektbeteiligten?.- Was ist kennzeichnend für "PM"?.- Ganzheitliche Projektbetrachtung.- Wieso braucht man Projektmanagement?.- 2. Projektorganisation.- Permanente und temporäre Projektorganisation.- Aufbauorganisation.- PM-Modelle in der Aufbauorganisation.- Der Handlungsrahmen.- Möglichkeiten zur.- des Handlungsrahmens.- Reines Projektmanagement.- Matrix-Projektmanagement.- Einfluß-Projektmanagement.- Projektauftrag.- Der Weg zum Projektauftrag.- Der Projektleiter als Auftragnehmer.- Bestandteile des Projektauftrags.- Projektauftrag und Projektrisiken.- Ablauforganisation.- Das Phasenmodell.- Der Meilenstein als Motivationsinstrument.- Der Meilenstein als Orientierungshilfe.- Der Meilenstein als Führungsinstrument.- Standardphasen und projektindividuelle Phasen.- Projektstart und Projektende.- 3. Methoden des Projektmanagements.- Wie komme ich aus der Wolke?.- Planungsmethode "Systemische Projektplanung".- Situationserfassung.- Problemanalyse.- Projektauftragsmatrix.- Realisierungsplanung.- Projektstrukturplan.- Terminplanung.- Kostenplanung.- 4. Abwicklung und Steuerung.- Aufgabenverteilung.- Allgemeines.- IMV-Matrix.- Aktionsplan.- Projektsteuerung/Projektcontrolling.- Allgemeines.- Arten der Projektkontrollen.- Projekttrendanalysen.- Änderungsmitteilungen.- Dokumentation.- 5. Der Mensch im Projekt.- Unternehmenskultur und Projektarbeit.- Auswirkungen von Projektarbeit auf die Unternehmenskultur.- Projektarbeit versus Linienarbeit.- Der Beteiligungsaspekt.- Das Projektteam.- Das Projektteam und die Organisation.- Das Team als Motivationsansatz.- Interaktionen in Projektteams.- Der Projektleiter.- Rollen und Anforderungsprofil eines Projektleiters.- Der Projektleiter als Bestandteil des Teams.- Personalpolitische Aspekte.- Personalauswahl und -entwicklung.- Qualifizierung.- Vergütung/Anreize.- 6. Praxisprobleme bei der Projektarbeit.- Vorphase.- Kontraktgestaltung.- Anlagen, Bau- und Produktprojekte.- Organisationsentwicklungsprojekte.- Zusammensetzung des Projektteams.- Planung von Projekten.- Projektsteuerung/Koordination.- Information.- Veränderungen der Projektziele/des Projektauftrags.- Budget/Ressourcen.- Projektabschluß/Entlastung von Projektleiter und Team.- 7. Was kann Projektarbeit hemmen?.- Fazit.- Literaturz.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.
Inhaltsverzeichnis
1. Projektmanagement.- Was ist ein ¿Projekt¿?.- Welche Projekttypen gibt es?.- Was ist Projektmanagement?.- Woher kommen die einzelnen Projektbeteiligten?.- Was ist kennzeichnend für ¿PM¿?.- Ganzheitliche Projektbetrachtung.- Wieso braucht man Projektmanagement?.- 2. Projektorganisation.- Permanente und temporäre Projektorganisation.- Aufbauorganisation.- PM-Modelle in der Aufbauorganisation.- Der Handlungsrahmen.- Möglichkeiten zur.- des Handlungsrahmens.- Reines Projektmanagement.- Matrix-Projektmanagement.- Einfluß-Projektmanagement.- Projektauftrag.- Der Weg zum Projektauftrag.- Der Projektleiter als Auftragnehmer.- Bestandteile des Projektauftrags.- Projektauftrag und Projektrisiken.- Ablauforganisation.- Das Phasenmodell.- Der Meilenstein als Motivationsinstrument.- Der Meilenstein als Orientierungshilfe.- Der Meilenstein als Führungsinstrument.- Standardphasen und projektindividuelle Phasen.- Projektstart und Projektende.- 3. Methoden des Projektmanagements.- Wie komme ich aus der Wolke?.- Planungsmethode ¿Systemische Projektplanung¿.- Situationserfassung.- Problemanalyse.- Projektauftragsmatrix.- Realisierungsplanung.- Projektstrukturplan.- Terminplanung.- Kostenplanung.- 4. Abwicklung und Steuerung.- Aufgabenverteilung.- Allgemeines.- IMV-Matrix.- Aktionsplan.- Projektsteuerung/Projektcontrolling.- Allgemeines.- Arten der Projektkontrollen.- Projekttrendanalysen.- Änderungsmitteilungen.- Dokumentation.- 5. Der Mensch im Projekt.- Unternehmenskultur und Projektarbeit.- Auswirkungen von Projektarbeit auf die Unternehmenskultur.- Projektarbeit versus Linienarbeit.- Der Beteiligungsaspekt.- Das Projektteam.- Das Projektteam und die Organisation.- Das Team als Motivationsansatz.- Interaktionen in Projektteams.- Der Projektleiter.- Rollen und Anforderungsprofil eines Projektleiters.- Der Projektleiter als Bestandteil des Teams.- Personalpolitische Aspekte.- Personalauswahl und -entwicklung.- Qualifizierung.- Vergütung/Anreize.- 6. Praxisprobleme bei der Projektarbeit.- Vorphase.- Kontraktgestaltung.- Anlagen, Bau- und Produktprojekte.- Organisationsentwicklungsprojekte.- Zusammensetzung des Projektteams.- Planung von Projekten.- Projektsteuerung/Koordination.- Information.- Veränderungen der Projektziele/des Projektauftrags.- Budget/Ressourcen.- Projektabschluß/Entlastung von Projektleiter und Team.- 7. Was kann Projektarbeit hemmen?.- Fazit.- Literaturz.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.
