Erfolg mit professionellem Standortmanagement
Dr. Michael Bienert war wissenschaftlicher Mitarbeiter/Projektleiter an der Forschungsstelle für den Handel Berlin(FfH) e.V. Er ist heute Berater im Branchenbereich Handel und Dienstleistungen bei der Diebold Deutschland GmbH, Management und Technologieberatung.
Die Wahl des Standortes ist für Handels- und Dienstleistungsunternehmen ein wesentlicher Erfolgsfaktor; ein professionelles Standortmangement bietet daher bedeutende Effizienzpotentiale.Dennoch hat die Forschung diese Thematik bisher vernachlässigt. Michael Bienert zieht ein umfassendes standorttheoretisches Zwischenfazit und erarbeitet dann Grundlagen, Leitfaden und Konzept für die Lösung der zentralen Standortfragen. Hierbei bezieht sich der Ver fasser nicht nur auf die Neuplanung, sondern auch auf die laufende Überprüfung von Standorten sowie die Filialsteuerung. Ein empirisches Fallbeispiel und die langjährige Handels- und Standortanalyseerfahrung des Autors sorgen für Praxisrelevanz.
Verzeichnis: Michael L. Bienert zieht ein umfassendes standorttheoretisches Zwischenfazit und erarbeitet Grundlagen, Leitfaden und Konzept für die Lösung der zentralen Standortfragen.
Standorttheoretische Grundlage Vorgehensweise und Methoden der Standortplanung Standortcontrolling
1. Einführung in den Problemkreis der Untersuchung.- 2. Standorttheoretische Grundlagen.- 3. Vorgehensweise und Methoden der Standortplanung.- 4. Standortcontrolling.
Über den Autor
Dr. Michael Bienert war wissenschaftlicher Mitarbeiter/Projektleiter an der Forschungsstelle für den Handel Berlin(FfH) e.V. Er ist heute Berater im Branchenbereich Handel und Dienstleistungen bei der Diebold Deutschland GmbH, Management und Technologieberatung.
Inhaltsverzeichnis
Standorttheoretische Grundlage nnVorgehensweise und Methoden der Standortplanung nnStandortcontrolling
Klappentext
Die Wahl des Standortes ist für Handels- und Dienstleistungsunternehmen ein wesentlicher Erfolgsfaktor; ein professionelles Standortmangement bietet daher bedeutende Effizienzpotentiale.Dennoch hat die Forschung diese Thematik bisher vernachlässigt. Michael Bienert zieht ein umfassendes standorttheoretisches Zwischenfazit und erarbeitet dann Grundlagen, Leitfaden und Konzept für die Lösung der zentralen Standortfragen. Hierbei bezieht sich der Ver fasser nicht nur auf die Neuplanung, sondern auch auf die laufende Überprüfung von Standorten sowie die Filialsteuerung. Ein empirisches Fallbeispiel und die langjährige Handels- und Standortanalyseerfahrung des Autors sorgen für Praxisrelevanz.
Verzeichnis: Michael L. Bienert zieht ein umfassendes standorttheoretisches Zwischenfazit und erarbeitet Grundlagen, Leitfaden und Konzept für die Lösung der zentralen Standortfragen.
Erfolg mit professionellem Standortmanagement
