Risikomanagement: anschaulich und schnell umsetzbar
Robin Kendall arbeitete lange für die Royal Dutch/Shell Gruppe. Heute ist er Unternehmensberater mit dem Spezialgebiet als Risk Consultant ist die Risikoanalyse, Einführung von unternehmensangepaßten Kontrollmechanismen und akute Risikobewältigung. Kürzlich war er als Riskmanager an der spektakulären Rettung der Metallgesellschaft beteiligt.
Das einzige Buch zum Risk Management für die umfassende Bewältigung von Markt-, operativen und Rechtsrisiken von Industrieunternehmen, Banken und Mittelstand. Mit Praxisbeispielen, u.a. zu Barings und Metallgesellschaft, und mit Strategien zur Behandlung des Jahr-2000-Risikos. Financial-Times-Standardwerk.|Angesichts wachsender Unsicherheiten wird Risikomanagement in Unternehmen immer wichtiger. Managementbücher gibt es bislang vor allem für Risikomanagement in Banken und unter dem Aspekt des Controlling. Bei Robin Kendall ist der Fokus anders. Er beschreibt zunächst sehr anschaulich fünf praktische Fälle, in denen Risikomanagement not getan hätte und teilweise auch stattfand (u.a. Metallgesellschaft, Barings, Sumitomo). Unter laufendem Bezug auf diese Praxisfälle entwickelt er dann ein Instrumentarium zum erfolgreichen Management von Risiken in Groß- und mittelständischen Unternehmen. Kernelemente sind das projektartig organisierte Risk Management Committee und die für die Praxis grundlegende Unterscheidung zwischen Markt-, operativen, rechtlichen und Kreditrisiken. Das Buch wird abgerundet durch eine Risk Management Checklist mit komprimierten Handlungsvorschlägen für die Praxis.
1: Wirtschaftskatastrophen.- Das Risiko verstehen.- Gibson Greetings Inc. und Bankers Trust Securities Corp..- Metallgesellschaft.- Barings Bank.- Sumitomo Corporation.- Daiwa Bank.- II: Das Risk-Management-Committee (RMC).- Die Risiko-Machtzentrale.- Die Logik.- Zusammensetzung des RMC.- Zuständigkeiten.- Terminplanung, Sitzungshäufigkeit und Organisation.- Sekretär und Diskussionsthemen.- Protokolle.- Maßnahmen- und Verfahrenskatalog.- Training.- Fazit.- III: Die Risiko-Agenda von Führungskräften.- Risikobereich Eins — Das Marktrisiko.- Marktwert und Mark-to-Market.- Positionslimite.- Finanzvollmachten.- Neue Produkte und Strategien.- Billigung von Brokern und Geschäftspartnern.- Handel auf eigene Rechnung.- Kalkulation des Marktrisikos.- Risikobereich Zwei — Das Kreditrisiko.- Definitionen.- Struktur.- Kreditbewilligung.- Rahmenverträge und Netting.- Credit Enhancement.- Kreditderivate.- Securitization: Wertpapiermäßige Unterlegung von Kreditforderungen.- Kalkulation des Kreditrisikos.- Risikobereich Drei — Das Betriebsrisiko.- Betrug.- Das Jahr-2000-Risiko.- Sanierung nach Katastrophen.- Das Regulierungsrisiko.- Das Reputationsrisiko.- Das Verwaltungsrisiko.- Risikobereich Vier — Das Rechtsrisiko.- Gegenwärtige und künftige Kontroversen.- Kontrakte.- Geschäftsfähigkeit.- Geltendes Recht.- Schiedsgerichtsverfahren.- Risikobereich Fünf — Sonstige Geschäfte.- Management-Informations-Systeme.- Marktklatsch.- Händlerprämien.- IV: Die Risiko-Management-Checkliste.- So wird´s gemacht.- Das Risk-Management-Committee.- Quick-Check Eins — Das Marktrisiko.- Quick-Check Zwei — Das Kreditrisiko.- Quick-Check Drei — Das Betriebsrisiko.- Quick-Check Vier — Das Rechtsrisiko.- Quick-Check Fünf — Sonstige Geschäfte.- Anhang: Derivate — ein Leitfaden.- Der Autor.
"Steht der Konkursverwalter vor der Tür, ist es schon zu spät. Nur wer Risiken frühzeitig erkennt, kann sie professionell managen. Wie das geht, zeigt dieses Buch ..."
manager magazin
1: Wirtschaftskatastrophen.- Das Risiko verstehen.- II: Das Risk-Management-Committee (RMC).- Die Risiko-Machtzentrale.- III: Die Risiko-Agenda von Führungskräften.- Risikobereich Eins - Das Marktrisiko.- Risikobereich Zwei - Das Kreditrisiko.- Risikobereich Drei - Das Betriebsrisiko.- Risikobereich Vier - Das Rechtsrisiko.- Risikobereich Fünf - Sonstige Geschäfte.- IV: Die Risiko-Management-Checkliste.- So wird's gemacht.- Anhang: Derivate - ein Leitfaden.- Der Autor.
"Steht der Konkursverwalter vor der Tür, ist es schon zu spät. Nur wer Risiken frühzeitig erkennt, kann sie professionell managen. Wie das geht, zeigt dieses Buch ..."
manager magazin
Über den Autor
Robin Kendall arbeitete lange für die Royal Dutch/Shell Gruppe. Heute ist er Unternehmensberater mit dem Spezialgebiet als Risk Consultant ist die Risikoanalyse, Einführung von unternehmensangepaßten Kontrollmechanismen und akute Risikobewältigung. Kürzlich war er als Riskmanager an der spektakulären Rettung der Metallgesellschaft beteiligt.
Inhaltsverzeichnis
1: Wirtschaftskatastrophen.- Das Risiko verstehen.- II: Das Risk-Management-Committee (RMC).- Die Risiko-Machtzentrale.- III: Die Risiko-Agenda von Führungskräften.- Risikobereich Eins - Das Marktrisiko.- Risikobereich Zwei - Das Kreditrisiko.- Risikobereich Drei - Das Betriebsrisiko.- Risikobereich Vier - Das Rechtsrisiko.- Risikobereich Fünf - Sonstige Geschäfte.- IV: Die Risiko-Management-Checkliste.- So wird's gemacht.- Anhang: Derivate - ein Leitfaden.- Der Autor.
Klappentext
Das einzige Buch zum Risk Management für die umfassende Bewältigung von Markt-, operativen und Rechtsrisiken von Industrieunternehmen, Banken und Mittelstand. Mit Praxisbeispielen, u.a. zu Barings und Metallgesellschaft, und mit Strategien zur Behandlung des Jahr-2000-Risikos. Financial-Times-Standardwerk.
Angesichts wachsender Unsicherheiten wird Risikomanagement in Unternehmen immer wichtiger. Managementbücher gibt es bislang vor allem für Risikomanagement in Banken und unter dem Aspekt des Controlling. Bei Robin Kendall ist der Fokus anders. Er beschreibt zunächst sehr anschaulich fünf praktische Fälle, in denen Risikomanagement not getan hätte und teilweise auch stattfand (u.a. Metallgesellschaft, Barings, Sumitomo). Unter laufendem Bezug auf diese Praxisfälle entwickelt er dann ein Instrumentarium zum erfolgreichen Management von Risiken in Groß- und mittelständischen Unternehmen. Kernelemente sind das projektartig organisierte Risk Management Committee und die für die Praxis grundlegende Unterscheidung zwischen Markt-, operativen, rechtlichen und Kreditrisiken. Das Buch wird abgerundet durch eine Risk Management Checklist mit komprimierten Handlungsvorschlägen für die Praxis.
