Autor/Autorin: Hackl Christian
Ing. Christian Hackl, MSc, MBA ist im Bereich Industrial Engineering und Produktionssystem tätig. Er absolvierte die Studiengänge "Lean Operations Management" und "Integrated Management Systems" an der Donau Universität in Krems.
Dieses Buch befasst sich mit der Implementierung von Lean Management in ein integriertes Managementsystem. Hierfür wird ein IMS Modell herangezogen, das sich in 3 Ebenen untergliedert. Die strategische Ebene, die integrative Ebene und die operative Ebene. Auch übergreifende Methoden wie die ständige Verbesserung und Innovationen sowie die durchgängige Steuerung sind in diesem Modell verankert. Dabei werden Führung, Struktur und Kultur als wesentliche Erfolgsbausteine gesehen.
Hackl, Christian
Ing. Christian Hackl, MSc, MBA ist im Bereich Industrial Engineering und Produktionssystem tätig. Er absolvierte die Studiengänge "Lean Operations Management" und "Integrated Management Systems" an der Donau Universität in Krems.
Über den Autor
Ing. Christian Hackl, MSc. ist im Bereich Industrial Engineering und Produktionssystem tätig. Er absolvierte den Studienlehrgang "Lean Operations Management MSc." an der Donau Universität in Krems.
Klappentext
Dieses Buch befasst sich mit der Implementierung von Lean Management in ein integriertes Managementsystem. Hierfür wird ein IMS Modell herangezogen, das sich in 3 Ebenen untergliedert. Die strategische Ebene, die integrative Ebene und die operative Ebene. Auch übergreifende Methoden wie die ständige Verbesserung und Innovationen sowie die durchgängige Steuerung sind in diesem Modell verankert. Dabei werden Führung, Struktur und Kultur als wesentliche Erfolgsbausteine gesehen.
