Praxiserprobtes Wissen, um den Wandel effektiv zu steuern
Die ideale Lektüregrundlage für alle, die nachhaltige Veränderungen in Unternehmen umsetzen
Von erfahrenen, auch international versierten Experten für Organisations- und Personalentwicklung
Praxiserprobtes Wissen, um den Wandel effektiv zu steuern
Die ideale Lektüregrundlage für alle, die nachhaltige Veränderungen in Unternehmen umsetzen
Von erfahrenen, auch international versierten Experten für Organisations- und Personalentwicklung
Includes supplementary material: sn.pub/extras
Unternehmenskultur – ein unterschätzter Erfolgsfaktor.- Den Kulturwandel managen – Anforderungen an Führungskräfte.- Der Prozess des Kulturwandels: Vorbereitung, Bestimmung des Status quo.- Konzeption der Unternehmenskultur, Roll-out.- Sicherstellen der Nachhaltigkeit.- Die Kommunikation des Kulturwandels.
Die Unternehmenskultur ist von zentraler Bedeutung für das effektive Managen von Veränderungsprozessen. Wie lässt sich der Kulturwandel sicher gestalten? Was muss in den verschiedenen Phasen besonders beachtet werden? Führungskräfte sind hier besonders gefordert, denn sie müssen den Wandel vorleben und die Mitarbeiter dazu motivieren, die Veränderungen aktiv zu unterstützen. In der 2., überarbeiteten Auflage geben die Autoren praktische Antworten auf die zentralen Fragen für Unternehmen jeder Größenordnung. Konkrete Tools und erprobte Methoden liefern wertvolle Handlungsempfehlungen, um unumgängliche Veränderungen auf allen Ebenen wirkungsvoll zu verankern.
Der Inhalt:
· Unternehmenskultur – ein unterschätzter Erfolgsfaktor
· Den Kulturwandel managen – Anforderungen an Führungskräfte
· Der Prozess des Kulturwandels: Vorbereitung, Bestimmung des Status quo
· Konzeption der Unternehmenskultur, Roll-out
· Sicherstellen der Nachhaltigkeit
· Die Kommunikation des Kulturwandels
Die Autoren:
Norbert Homma ist geschäftsführender Gesellschafter der bpc GmbH in Heidelberg. Er verfügt über langjährige Erfahrungen in der Organisations- und Personalentwicklung. Er unterrichtet Change Management an der GISMA Business School in Hannover und der Central European University in Budapest. Rafael Bauschke ist Referent im Ministerium für Finanzen und Wirtschaft des Landes Baden-Württemberg. Davor war er mehrere Jahre als Berater bei der bpc GmbH tätig.
"... Das Werk ist rechtübersichtlich, anschaulich und lesefreundlich gestaltet, verschiedenedidaktische Elemente fördern die Benutzerfreundlichkeit. Die klare undverständliche Ausdrucksweise hilft, die Überlegungen und Erläuterungenaufzunehmen einerseits als Impuls und andererseits als Anleitung für daspraktische Tun.” (in: Controller Magazin, Heft 6, November-Dezember 2015)
Die Unternehmenskultur ist von zentraler Bedeutung für das effektive Managen von Veränderungsprozessen. Wie lässt sich der Kulturwandel sicher gestalten? Was muss in den verschiedenen Phasen besonders beachtet werden? Führungskräfte sind hier besonders gefordert, denn sie müssen den Wandel vorleben und die Mitarbeiter dazu motivieren, die Veränderungen aktiv zu unterstützen. In der 2., überarbeiteten Auflage geben die Autoren praktische Antworten auf die zentralen Fragen für Unternehmen jeder Größenordnung. Konkrete Tools und erprobte Methoden liefern wertvolle Handlungsempfehlungen, um unumgängliche Veränderungen auf allen Ebenen wirkungsvoll zu verankern.
Unternehmenskultur - ein unterschätzter Erfolgsfaktor.- Den Kulturwandel managen - Anforderungen an Führungskräfte.- Der Prozess des Kulturwandels: Vorbereitung, Bestimmung des Status quo.- Konzeption der Unternehmenskultur, Roll-out.- Sicherstellen der Nachhaltigkeit.- Die Kommunikation des Kulturwandels.
"... Das Werk ist recht übersichtlich, anschaulich und lesefreundlich gestaltet, verschiedene didaktische Elemente fördern die Benutzerfreundlichkeit. Die klare und verständliche Ausdrucksweise hilft, die Überlegungen und Erläuterungen aufzunehmen einerseits als Impuls und andererseits als Anleitung für das praktische Tun." (in: Controller Magazin, Heft 6, November-Dezember 2015)
Über den Autor
Norbert Homma ist geschäftsführender Gesellschafter der bpc GmbH in Heidelberg. Er verfügt über langjährige Erfahrungen in der Organisations- und Personalentwicklung. Er unterrichtet Change Management an der GISMA Business School in Hannover und der Central European University in Budapest. Rafael Bauschke ist Referent im Ministerium für Finanzen und Wirtschaft des Landes Baden-Württemberg. Davor war er mehrere Jahre als Berater bei der bpc GmbH tätig.
Inhaltsverzeichnis
Unternehmenskultur - ein unterschätzter Erfolgsfaktor.- Den Kulturwandel managen - Anforderungen an Führungskräfte.- Der Prozess des Kulturwandels: Vorbereitung, Bestimmung des Status quo.- Konzeption der Unternehmenskultur, Roll-out.- Sicherstellen der Nachhaltigkeit.- Die Kommunikation des Kulturwandels.
Klappentext
Die Unternehmenskultur ist von zentraler Bedeutung für das effektive Managen von Veränderungsprozessen. Wie lässt sich der Kulturwandel sicher gestalten? Was muss in den verschiedenen Phasen besonders beachtet werden? Führungskräfte sind hier besonders gefordert, denn sie müssen den Wandel vorleben und die Mitarbeiter dazu motivieren, die Veränderungen aktiv zu unterstützen. In der 2., überarbeiteten Auflage geben die Autoren praktische Antworten auf die zentralen Fragen für Unternehmen jeder Größenordnung. Konkrete Tools und erprobte Methoden liefern wertvolle Handlungsempfehlungen, um unumgängliche Veränderungen auf allen Ebenen wirkungsvoll zu verankern.
Praxiserprobtes Wissen, um den Wandel effektiv zu steuern
Die ideale Lektüregrundlage für alle, die nachhaltige Veränderungen in Unternehmen umsetzen
Von erfahrenen, auch international versierten Experten für Organisations- und Personalentwicklung
Includes supplementary material: sn.pub/extras
