In diesem Buch zeigen sechs Interim Manager auf, wo Unternehmen und Führungskräfte Vorteile durch deren Einsatz erwirtschaften können. Interim Management hat Zuwachszahlen im zweistelligen Bereich. Auch die Zahl der Interim Manager ist in den letzten Jahren massiv angestiegen. Für Unternehmen bieten Interim Manager viele Vorteile, angefangen von der Überbrückung von vakanten Positionen, Übernahme von Projekten, Einkauf von Fachwissen bis hin zur strategischen Unternehmensplanung.
Interim Manager(innen) sind meist Fachexperten aus der Wirtschaft. Sie haben oft Unternehmen geleitet oder große Fachabteilungen geführt und unterstützt. Ihr Erfahrungsschatz macht sie zu wertvollen Helfern von der Praxis für die Praxis. Vom Profi für Profis. Praxisbeispiele untermauern die Notwendigkeit von Interim Management.
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So setzen Unternehmen Interim Management erfolgreich ein
Praxisbeispiele aus Unternehmen
Ein neuer Band aus der Chefsache-Reihe
Der Einsatz von Interim Managern im Risiko- und regulatorischen Umfeld.- Interimsmanagement - das moderne Managementformat: Markt, Chancen, Risiken und reale Projekte.- Change Management: Aus der Krise oder dem Erfolg - zum Erfolg.- Der Interim Manager in Familienunternehmen.- Agiler B2B-Vertrieb im Zeitalter der Digitalisierung.- Interim Projektmanagement: Die kulturelle Herausforderung.- "Das externe Innere" - Herausforderungen nach innen getragen.
In diesem Chefsache-Buch zeigen sechs Interim Manager auf, wo Unternehmen und Führungskräfte Vorteile durch deren Einsatz erwirtschaften können. Interim Management hat Zuwachszahlen im zweistelligen Bereich. Auch die Zahl der Interim Manager ist in den letzten Jahren massiv angestiegen. Für Unternehmen bieten Interim Manager viele Vorteile, angefangen von der Überbrückung von vakanten Positionen, Übernahme von Projekten, Einkauf von Fachwissen bis hin zur strategischen Unternehmensplanung.
Interim Manager(innen) sind meist Fachexperten aus der Wirtschaft. Sie haben oft Unternehmen geleitet oder große Fachabteilungen geführt und unterstützt. Ihr Erfahrungsschatz macht sie zu wertvollen Helfern von der Praxis für die Praxis, vom Profi für Profis. Praxisbeispiele aus Unternehmen geben einen Einblick in den Ablauf von Projekten und verdeutlichen das Potential von Interim Management.
Der Inhalt
-Der Einsatz von Interim Managern im Risiko- und regulatorischen Umfeld
-Interim Management - das moderne Managementformat: Markt, Chancen, Risiken und reale Projekte
-Der Interim Manager in Familienunternehmen
-Interim Projektmanagement: Die kulturelle Herausforderung
Die Autoren
Alexander Deicke, Hanno Goffin, Thorsten Grobler, Ralf H. Komor, Georg Manger, Birgit Maria Weinländer
Der HerausgeberPeter Buchenau ist seit 30 Jahren als Führungskraft, Sparringspartner und Redner mit den Schwerpunkten Humane Führungsintelligenz, Persönlichkeitsentwicklung und Unternehmergesundheit auf dem internationalen Markt tätig. Er ist Dozent an mehreren Hochschulen und steht als Kabarettist auf der Bühne.
In diesem Buch zeigen sechs Interim Manager auf, wo Unternehmen und Führungskräfte Vorteile durch deren Einsatz erwirtschaften können. Interim Management hat Zuwachszahlen im zweistelligen Bereich. Auch die Zahl der Interim Manager ist in den letzten Jahren massiv angestiegen. Für Unternehmen bieten Interim Manager viele Vorteile, angefangen von der Überbrückung von vakanten Positionen, Übernahme von Projekten, Einkauf von Fachwissen bis hin zur strategischen Unternehmensplanung.
Interim Manager(innen) sind meist Fachexperten aus der Wirtschaft. Sie haben oft Unternehmen geleitet oder große Fachabteilungen geführt und unterstützt. Ihr Erfahrungsschatz macht sie zu wertvollen Helfern von der Praxis für die Praxis. Vom Profi für Profis. Praxisbeispiele untermauern die Notwendigkeit von Interim Management.
Der Einsatz von Interim Managern im Risiko- und regulatorischen Umfeld.- Interimsmanagement - das moderne Managementformat: Markt, Chancen, Risiken und reale Projekte.- Change Management: Aus der Krise oder dem Erfolg - zum Erfolg.- Der Interim Manager in Familienunternehmen.- Agiler B2B-Vertrieb im Zeitalter der Digitalisierung.- Interim Projektmanagement: Die kulturelle Herausforderung.- "Das externe Innere" - Herausforderungen nach innen getragen.
Über den Autor
Peter Buchenau ist seit 30 Jahren als Führungskraft, Sparringspartner und Redner mit den Schwerpunkten Humane Führungsintelligenz, Persönlichkeitsentwicklung und Unternehmergesundheit auf dem internationalen Markt tätig. Er ist Dozent an mehreren Hochschulen und steht als Kabarettist auf der Bühne.
Inhaltsverzeichnis
Der Einsatz von Interim Managern im Risiko- und regulatorischen Umfeld.- Interimsmanagement - das moderne Managementformat: Markt, Chancen, Risiken und reale Projekte.- Change Management: Aus der Krise oder dem Erfolg - zum Erfolg.- Der Interim Manager in Familienunternehmen.- Agiler B2B-Vertrieb im Zeitalter der Digitalisierung.- Interim Projektmanagement: Die kulturelle Herausforderung.- "Das externe Innere" - Herausforderungen nach innen getragen.
Klappentext
In diesem Buch zeigen sechs Interim Manager auf, wo Unternehmen und Führungskräfte Vorteile durch deren Einsatz erwirtschaften können. Interim Management hat Zuwachszahlen im zweistelligen Bereich. Auch die Zahl der Interim Manager ist in den letzten Jahren massiv angestiegen. Für Unternehmen bieten Interim Manager viele Vorteile, angefangen von der Überbrückung von vakanten Positionen, Übernahme von Projekten, Einkauf von Fachwissen bis hin zur strategischen Unternehmensplanung.
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Interim Manager(innen) sind meist Fachexperten aus der Wirtschaft. Sie haben oft Unternehmen geleitet oder große Fachabteilungen geführt und unterstützt. Ihr Erfahrungsschatz macht sie zu wertvollen Helfern von der Praxis für die Praxis. Vom Profi für Profis. Praxisbeispiele untermauern die Notwendigkeit von Interim Management.
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So setzen Unternehmen Interim Management erfolgreich einrn
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Praxisbeispiele aus Unternehmen
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Ein neuer Band aus der Chefsache-Reihe
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