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Innovative Supply-Chain-Management-Konzepte
Branchenübergreifende Bedarfsanalyse sowie Konzipierung eines Entwicklungsprozessmodells
Wanja Wellbrock

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Innovative Supply-Chain-Management-Konzepte

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Produktbeschreibung

Wirtschaftswissenschaftliche Studie

Wanja Wellbrock erstellt erstmalig ein Entwicklungsprozessmodell für SCM-Innovationen, leitet daraus selbstständig bzw. in Kooperation mit der Unternehmenspraxis drei innovative Supply-Chain-Management-Konzepte (Tier-n-Management, Value Added Assembly, Supplier Controlled Sequencing) ab und weist deren Anwendbarkeit in der Praxis nach. Sowohl in der Logistikforschung als auch in der Unternehmenspraxis besteht ein hoher Bedarf an innovativen Lösungen im Supply Chain Management. Das Entwicklungsprozessmodell basiert auf einer branchenübergreifenden Bedarfsanalyse und entsteht sowohl aus theoretischen, als auch empirischen Ansätzen. 


Branchenübergreifende Bedarfsanalyse innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte.- Phasenmodell für den Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Lösungen.- Entwicklung innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte in der Unternehmenspraxis.- Theoretische Herleitung innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte.

Wanja Wellbrock erstellt erstmalig ein Entwicklungsprozessmodell für SCM-Innovationen, leitet daraus selbstständig bzw. in Kooperation mit der Unternehmenspraxis drei innovative Supply-Chain-Management-Konzepte (Tier-n-Management, Value Added Assembly, Supplier Controlled Sequencing) ab und weist deren Anwendbarkeit in der Praxis nach. Sowohl in der Logistikforschung als auch in der Unternehmenspraxis besteht ein hoher Bedarf an innovativen Lösungen im Supply Chain Management. Das Entwicklungsprozessmodell basiert auf einer branchenübergreifenden Bedarfsanalyse und entsteht sowohl aus theoretischen, als auch empirischen Ansätzen.  

Der Inhalt

  • Branchenübergreifende Bedarfsanalyse innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte
  • Phasenmodell für den Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Lösungen
  • Entwicklung innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte in der Unternehmenspraxis
  • Theoretische Herleitung innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte 

Die Zielgruppen

  • Dozierende und Studierende im Bereich Logistik, Supply Chain Management, Innovationsmanagement, Allgemeine BWL, Management
  • Führungskräfte im Bereich Logistik/Supply Chain Management, Innovationsmanagement, Consulting 

Der Autor

Dr. Wanja Wellbrock promovierte bei Prof. Dr. Ingrid Göpfert am Lehrstuhl für ABWL und Logistik an der Philipps-Universität Marburg.




Über den Autor



Dr. Wanja Wellbrock promovierte bei Prof. Dr. Ingrid Göpfert am Lehrstuhl für ABWL und Logistik an der Philipps-Universität Marburg.


Inhaltsverzeichnis



Branchenübergreifende Bedarfsanalyse innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte.- Phasenmodell für den Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Lösungen.- Entwicklung innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte in der Unternehmenspraxis.- Theoretische Herleitung innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte.


Klappentext



Wanja Wellbrock erstellt erstmalig ein Entwicklungsprozessmodell für SCM-Innovationen, leitet daraus selbstständig bzw. in Kooperation mit der Unternehmenspraxis drei innovative Supply-Chain-Management-Konzepte (Tier-n-Management, Value Added Assembly, Supplier Controlled Sequencing) ab und weist deren Anwendbarkeit in der Praxis nach. Sowohl in der Logistikforschung als auch in der Unternehmenspraxis besteht ein hoher Bedarf an innovativen Lösungen im Supply Chain Management. Das Entwicklungsprozessmodell basiert auf einer branchenübergreifenden Bedarfsanalyse und entsteht sowohl aus theoretischen, als auch empirischen Ansätzen.


Wanja Wellbrock erstellt erstmalig ein Entwicklungsprozessmodell für SCM-Innovationen, leitet daraus selbstständig bzw. in Kooperation mit der Unternehmenspraxis drei innovative Supply-Chain-Management-Konzepte (Tier-n-Management, Value Added Assembly, Supplier Controlled Sequencing) ab und weist deren Anwendbarkeit in der Praxis nach. Sowohl in der Logistikforschung als auch in der Unternehmenspraxis besteht ein hoher Bedarf an innovativen Lösungen im Supply Chain Management. Das Entwicklungsprozessmodell basiert auf einer branchenübergreifenden Bedarfsanalyse und entsteht sowohl aus theoretischen, als auch empirischen Ansätzen. 



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