Prof. Dr. Erwin Hoffmann, dean of studies for business psychology at the Fresenius University of Applied Sciences, worked for more than 14 years as a leading personnel and organizational developer in a larger consulting company in the auditing/tax consulting sector. He teaches communication, sales, personnel and organizational development as well as management consulting at the Fresenius University of Applied Sciences. In addition, he holds a teaching position for communication at the Münster University of Applied Sciences for prospective auditors and works nationwide in the auditing, tax and legal consulting sectors as a trainer, consultant and coach and regularly publishes specialist books and articles for the sector.|Prof. Dr. Erwin Hoffmann, Studiendekan für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius, war über 14 Jahre als leitender Personal- und Organisationsentwickler in einem größeren Beratungsunternehmen der Branche Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung tätig. Er lehrt an der Hochschule Fresenius Kommunikation, Verkauf, Personal- und Organisationsentwicklung sowie Unternehmensberatung. Daneben hat er einen Lehrauftrag für Kommunikation an der Fachhochschulen Münster für angehende Wirtschaftsprüfer inne und ist bundesweit in den Branchen Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Rechtsberatung als Trainer, Berater und Coach tätig und veröffentlicht regelmäßig Fachbücher und -aufsätze für die Branche.
Wie können Sie als Wirtschaftsprüfer oder Steuerberater die Qualität Ihrer Arbeit erhöhen, Ihre Mitarbeiter leistungsstärker machen und weitere Aufträge generieren? Die Antwort liegt in der eigenen Entwicklungskompetenz. Dieses Buch bietet das nötige Know-how in den Bereichen Organisationsentwicklung und -beratung, Coaching und Training, mit dem sich nicht nur die interne Personal- und Kanzleientwicklung effizienter und effektiver gestalten lässt, sondern aus dem sich auch gewinnbringende Potentiale für Mandanten ergeben. Ein ganzheitlicher Blick auf die eigene Organisation und die des Mandanten ermöglicht es, ausbaufähige Strategien, Prozesse und Strukturen aufzudecken und auszuschöpfen. Mit Hilfe von Coaching-Instrumenten und praktischen Trainingskompetenzen können sowohl eigene Mitarbeiter als auch Mandanten zielorientiert und nachhaltig gefördert werden. Nicht zuletzt ergeben sich dadurch signifikante Umsatzsteigerungen für Ihr Unternehmen.|»Developing People and Organizations: Consulting, Coaching and Training Skills for Auditors and Tax Consultants«: The book provides auditors and tax consultants with the necessary know-how in the areas of organizational development and consulting, coaching and training in order to make internal personnel and law firm development as well as that of the client more efficient and effective. With a holistic view of the organization, development potential in strategies, processes and structures can be localized and exploited.
1. Einleitung2. Notwendige Kompetenzen3. Kommunikationskompetenz als Grundlage4. Entwicklungsarbeit als (neues) Arbeitsfeld5. Systemische Organisationsentwicklung (intern) und Organisationsberatung (extern)6. Personalentwicklung als (internes/externes) Arbeitsfeld für Berufsträger7. Tätigkeit als Coach8. Selbstentwicklung für (angehende) Berufsträger9. Zusammenfassung und Ausblick
Das Buch vermittelt Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern das notwendige Know-how in den Bereichen Organisationsentwicklung und -beratung, Coaching und Training, um sowohl die interne Personal- und Kanzleientwicklung als auch die des Mandanten effizienter und effektiver zu gestalten. Durch einen ganzheitlichen Blick auf die Organisation lassen sich Entwicklungspotenziale in Strategien, Prozessen und Strukturen lokalisieren und ausschöpfen.