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IT Management
Erfahrungen und Trends
Fabig, Carsten & Haasper, Alexander

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Produktbeschreibung

Digitalisierung, Industrie 4.0, Information Security, General Data Protection Regulation (Datenschutz-Grundverordnung), Hybrid Cloud oder Agilität sind die Schlagworte der Zeit und in aller Munde. Dabei sind die Auswirkungen dieser Veränderungen zunehmend disruptiver und essentieller Natur: Sowohl für die Unternehmen und ihre Kunden als auch für die Führungskräfte und die Mitarbeiter. Doch bei aller Globalisierung, Vernetzung und abnormer Geschwindigkeit dieser Neuerungen... diese Entwicklungen kommen nicht von ungefähr: "The electric light did not come from the continuous improvement of candles", erwähnte schon Oren Haran. Man muss sich den Veränderungen und Innovationen positiv engagiert und dauerhaft widmen oder sie antizipieren - und die eigenen Einflussbereiche, insbesondere im eigenen Unternehmen, dementsprechend vorbereiten und nutzen.

Dazu braucht es Mut, Kreativität und Inspiration. Altes muss man hinter sich lassen können. Der Gartner Financial Services Survey (July 2016) zeigt dazu einen wichtigen Impuls auf: "The biggest threat to innovation is internal politics and organizational culture, which doesn't accept failure and/or doesn't accept ideas from outside, and/or cannot change." Das heißt oft stehen sich die Menschen und Organisationen selbst im Weg!

IT-Managementthemen werden - ganzheitlich oder im Kontext betrachtet - einen signifikanten Beitrag leisten, um die Herausforderungen und Veränderungen des kommenden Jahrzehnts zielgerichtet und erfolgreich gestalten zu können. In unserem diesjährigen Buch haben wir daher gezielt Aspekte ausgewählt, die zeigen wo bzw. wie wesentliche Veränderungen in der IT stattfinden werden.

Unser Appell dabei: Sehen Sie es als Chance und Gelegenheit Neues zu schaffen.

Wenn man etwas erreichen will, was man noch nie erreicht hat,
muss man etwas tun, was man noch nie getan hat. (Nossrat Peseschkian)
Fabig, Carsten
Carsten Fabig ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der Vineyard Management Consulting GmbH, die sich auf die Beratung von großen mittelständischen Unternehmen und Konzerne der Finanzdienstleistung, Telekommunikation, Industrie und IT-Providern konzentriert. Carsten Fabig ist spezialisiert auf Großprojekte mit den Schwerpunkten Transition, Geschäftsprozess-, Multiprojekt- und Change Management sowie Controlling. Seit mehr als 15 Jahren begleitet er als Projektleiter zahlreiche globale Projektvorhaben und Multiprojekte bei Finanzdienstleistern und Telekommunikationsunternehmen bei der Umsetzung von Strategien und Veränderungsprozessen. Carsten Fabig ist Diplom-Wirtschaftswissenschaftler der Universität Hohenheim, sowohl ITIL-, SCRUM- und Six Sigma-zertifiziert als auch zertifizierter Project Management Professional PMP® des Project Management Institute (PMI). Als Autor für Bücher, renommierte Zeitschriften und Wissensportale hat Carsten Fabig bereits zu Themen wie z.B. Prozess-, Komplexitäts-, People, Change und Transition Management, Balanced Scorecard, Software Lizenzmanagement, Prozesskostenrechnung, Basel II oder Projektmanagement publiziert.

Haasper, Alexander
Alexander Haasper ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der Vineyard Management Consulting GmbH, die sich auf die Beratung von Konzernen und großen mittelständischen Unternehmen der Finanzdienstleistung, Telekommunikation und IT-Providern konzentriert. Er ist spezialisiert auf Großprojekte mit den Schwerpunkten Transition, Geschäftsprozess-, Multiprojekt-, Change und Complexity Management sowie Controlling. Seit mehr als ein Jahrzehnt begleitet er als Projektleiter zahlreiche globale Projektvorhaben und Multiprojekte bei Finanzdienstleistern und Telekommunikationsunternehmen bei der Umsetzung von Strategien und Veränderungsprozessen. Alexander Haasper ist Diplom-Informatiker mit Fachrichtung Wirtschaft, ITIL- und CMMI for Development and for Service v1.3 zertifiziert sowie zertifizierter Projektmanagement-Fachmann. Als Autor für Bücher, renommierte Zeitschriften und Wissensportale, aber auch als Gastredner bei Vortragsreihen, hat Alexander Haasper bereits zu Themen wie z.B. Change Management, Complexigence, Business Continuity und IT Management, Komplexitätsmanagement, Projekt-, People und Transition Management publiziert.

Consulting GmbH (Hrsg.), Vineyard Management
Die Vineyard Management Consulting GmbH ist eine erfahrene Managementberatung mit dem Fokus auf: - der Begleitung von Veränderungen - dem Management von Komplexität - der Optimierung von Projekten - der Vernetzung von Menschen In zahlreichen, globalen Projekten in den Branchen Banken, Versicherungen, Telekommunikation, Automobilsektor sowie Information Technology haben wir stetig unsere Expertise und Kompetenz ausgebaut. Jeder unserer Managementberater hat erwiesene Berufs- und Projekterfahrung (mindestens 10 Jahre) und entwickelt sich kontinuierlich weiter. In der erfolgreichen Umsetzung unserer Projekte legen wir Wert auf soziales Gespür, interkulturelle Besonderheiten und wertschätzende, zielgerichtete Kommunikation.
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Über den Autor



Carsten Fabig ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der Vineyard Management Consulting GmbH, die sich auf die Beratung von großen mittelständischen Unternehmen und Konzerne der Finanzdienstleistung, Telekommunikation, Industrie und IT-Providern konzentriert.
Carsten Fabig ist spezialisiert auf Großprojekte mit den Schwerpunkten Transition, Geschäftsprozess-, Multiprojekt- und Change Management sowie Controlling. Seit mehr als 15 Jahren begleitet er als Projektleiter zahlreiche globale Projektvorhaben und Multiprojekte bei Finanzdienstleistern und Telekommunikationsunternehmen bei der Umsetzung von Strategien und Veränderungsprozessen.
Carsten Fabig ist Diplom-Wirtschaftswissenschaftler der Universität Hohenheim,
sowohl ITIL-, SCRUM- und Six Sigma-zertifiziert als auch zertifizierter Project Management Professional PMP® des Project Management Institute (PMI). Als Autor für Bücher, renommierte Zeitschriften und Wissensportale hat Carsten Fabig bereits zu Themen wie z.B. Prozess-, Komplexitäts-, People, Change und Transition Management, Balanced Scorecard, Software Lizenzmanagement, Prozesskostenrechnung, Basel II oder Projektmanagement publiziert.


Klappentext



Digitalisierung, Industrie 4.0, Information Security, General Data Protection Regulation (Datenschutz-Grundverordnung), Hybrid Cloud oder Agilität sind die Schlagworte der Zeit und in aller Munde. Dabei sind die Auswirkungen dieser Veränderungen zunehmend disruptiver und essentieller Natur: Sowohl für die Unternehmen und ihre Kunden als auch für die Führungskräfte und die Mitarbeiter. Doch bei aller Globalisierung, Vernetzung und abnormer Geschwindigkeit dieser Neuerungen... diese Entwicklungen kommen nicht von ungefähr: "The electric light did not come from the continuous improvement of candles", erwähnte schon Oren Haran. Man muss sich den Veränderungen und Innovationen positiv engagiert und dauerhaft widmen oder sie antizipieren - und die eigenen Einflussbereiche, insbesondere im eigenen Unternehmen, dementsprechend vorbereiten und nutzen.

Dazu braucht es Mut, Kreativität und Inspiration. Altes muss man hinter sich lassen können. Der Gartner Financial Services Survey (July 2016) zeigt dazu einen wichtigen Impuls auf: "The biggest threat to innovation is internal politics and organizational culture, which doesn't accept failure and/or doesn't accept ideas from outside, and/or cannot change." Das heißt oft stehen sich die Menschen und Organisationen selbst im Weg!

IT-Managementthemen werden - ganzheitlich oder im Kontext betrachtet - einen signifikanten Beitrag leisten, um die Herausforderungen und Veränderungen des kommenden Jahrzehnts zielgerichtet und erfolgreich gestalten zu können. In unserem diesjährigen Buch haben wir daher gezielt Aspekte ausgewählt, die zeigen wo bzw. wie wesentliche Veränderungen in der IT stattfinden werden.

Unser Appell dabei: Sehen Sie es als Chance und Gelegenheit Neues zu schaffen.

Wenn man etwas erreichen will, was man noch nie erreicht hat,
muss man etwas tun, was man noch nie getan hat. (Nossrat Peseschkian)