Autor/Autorin: Vasudevan Ramalakshmi
Ramalakshmi est professeur de MBA au sein du groupe d'institutions Krupanidhi, à Bangalore. Elle a présenté et publié divers articles de recherche en gestion dans des revues nationales et internationales. Elle possède une expertise professionnelle en matière de statistiques de gestion, de techniques quantitatives et de recherche opérationnelle.
Prendre de meilleures décisions est un grand défi pour les dirigeants. De nombreuses entreprises ont connu des problèmes et des échecs en raison des mauvaises décisions prises par leurs dirigeants. Les raisons de ces échecs résident dans le fait qu'ils sont sujets à des biais cognitifs et à des croyances qui faussent constamment leur jugement lorsqu'ils prennent des décisions. Les dirigeants prennent généralement de nombreuses décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles. Pour améliorer l'efficacité de l'organisation, ils doivent être capables de surmonter les biais cognitifs, qui sont des schémas systématiques de déviation de la rationalité. Cette étude vise à analyser les différentes techniques de débiaisage et leur impact sur le processus de prise de décision, ainsi que l'impact du processus de prise de décision sur l'efficacité organisationnelle, en se référant à l'industrie manufacturière. Ce livre explique les stratégies de débiaisage qui sont utiles pour améliorer la qualité des décisions, ce qui peut accroître l'efficacité organisationnelle.
Über den Autor
Ramalakshmi est professeur de MBA au sein du groupe d'institutions Krupanidhi, à Bangalore. Elle a présenté et publié divers articles de recherche en gestion dans des revues nationales et internationales. Elle possède une expertise professionnelle en matière de statistiques de gestion, de techniques quantitatives et de recherche opérationnelle.
Klappentext
Prendre de meilleures décisions est un grand défi pour les dirigeants. De nombreuses entreprises ont connu des problèmes et des échecs en raison des mauvaises décisions prises par leurs dirigeants. Les raisons de ces échecs résident dans le fait qu'ils sont sujets à des biais cognitifs et à des croyances qui faussent constamment leur jugement lorsqu'ils prennent des décisions. Les dirigeants prennent généralement de nombreuses décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles. Pour améliorer l'efficacité de l'organisation, ils doivent être capables de surmonter les biais cognitifs, qui sont des schémas systématiques de déviation de la rationalité. Cette étude vise à analyser les différentes techniques de débiaisage et leur impact sur le processus de prise de décision, ainsi que l'impact du processus de prise de décision sur l'efficacité organisationnelle, en se référant à l'industrie manufacturière. Ce livre explique les stratégies de débiaisage qui sont utiles pour améliorer la qualité des décisions, ce qui peut accroître l'efficacité organisationnelle.
