Auf Grundlage einer umfassenden empirischen Studie von über 120 Unternehmen weltweit
Mit Best-Practice-Fällen aus namhaften Unternehmen
Mit Fallbeispielen u.a. von BASF, Claas, GEA, Georgsmarienhütte, K+S, Munich Re, RWE, Salzgitter Mannesmann Precision und SAP
Das vorliegende Buch liefert nicht nur eine Road Map für erfolgreiches Integrationsmanagement; es zeigt ferner, wie mithilfe einer risikoorientierten Merger Due Diligence verhindert wird, dass Integrationen durchgeführt werden, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Das Buch basiert auf den Daten einer der größten PMI-Datenbanken weltweit. Damit erhalten Manager praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen wie auch der persönlichen Erfolgschancen bei der Post Merger Integration. Mit Fallbeispielen u.a. von BASF, Claas, GEA, Georgsmarienhütte, K+S, Munich Re, RWE, Salzgitter Mannesmann Precision und SAP.
Post-Merger-Binsenweisheiten – Auf welche Rezepte Sie nicht hören sollten.- Post-Merger-Risiken – Auf welche Gefahrenquellen Sie achten sollten.- Best Practices – Was Sie von Spitzenunternehmen lernen können.
Das vorliegende Buch liefert nicht nur eine Road Map für erfolgreiches Integrationsmanagement; es zeigt ferner, wie mithilfe einer risikoorientierten Merger Due Diligence verhindert wird, dass Integrationen durchgeführt werden, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Das Buch basiert auf den Daten einer der größten PMI-Datenbanken weltweit. Damit erhalten Manager praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen wie auch der persönlichen Erfolgschancen bei der Post Merger Integration. Mit Fallbeispielen u.a. von BASF, Claas, GEA, Georgsmarienhütte, K+S, Munich Re, RWE, Salzgitter Mannesmann Precision und SAP.
"Ein Buch, das mit Kompetenz und Nutzwert überzeugt."
WirtschaftsWoche
"Die Autoren der Studie machen eine ganze Latte von Binsenweisheiten nieder, die sie in der Managementliteratur der vergangenen Jahre gefunden haben."
FINANCE
Der Inhalt
Post-Merger-Binsenweisheiten – Auf welche Rezepte Sie nicht hören sollten; Post-Merger-Risiken – Auf welche Gefahrenquellen Sie achten sollten; Best Practices – Was Sie von Spitzenunternehmen lernen können
Die Autoren
Dr. Johannes Gerds ist einer der führenden PMI-Autoren und -Berater in Deutschland. In seiner 20-jährigen Berufstätigkeit war er unter anderem Partner bei Deloitte, wo er den Bereich Post Merger Integration verantwortlich geleitet hat. Neben seiner Beratungstätigkeit ist Dr. Gerds Autor zahlreicher Publikationen und hat in 2011 die Gesellschaft für Post Merger Integration e. V. ins Leben gerufen.
Prof. Dr. Gerhard Schewe ist Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster und dort Direktor des Centrum für Management (CfM) sowie Direktor des Risk & Compliance Research Centers (RCRC). Die Schwerpunkte seiner Forschung konzentrieren sich auf die Gebiete: Technologie- und Innovationsmanagement, Organisation und Strategisches Management, Post Merger Integration sowie Risikomanagement und Compliance.
"Ein Buch, das mit Kompetenz und Nutzwert überzeugt." WirtschaftsWoche
"Die Autoren der Studie machen eine ganze Latte von Binsenweisheiten nieder, die sie in der Managementliteratur der vergangenen Jahre gefunden haben." FINANCE
Das Buch liefert eine Roadmap für das Integrationsmanagement und zeigt ferner, wie aussichtslose Fusionen und Übernahmen von vornherein verhindert werden können. Das Buch basiert auf der Dokumentation einer der größten Datenbanken zur Post-Merger-Integration.
Das vorliegende Buch liefert nicht nur eine Road Map für erfolgreiches Integrationsmanagement; es zeigt ferner, wie mithilfe einer risikoorientierten Merger Due Diligence verhindert wird, dass Integrationen durchgeführt werden, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Das Buch basiert auf den Daten einer der größten PMI-Datenbanken weltweit. Damit erhalten Manager praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen wie auch der persönlichen Erfolgschancen bei der Post Merger Integration. Mit Fallbeispielen u.a. von BASF, Claas, GEA, Georgsmarienhütte, K+S, Munich Re, RWE, Salzgitter Mannesmann Precision und SAP.
Post-Merger-Binsenweisheiten Auf welche Rezepte Sie nicht hören sollten.- Post-Merger-Risiken Auf welche Gefahrenquellen Sie achten sollten.- Best Practices Was Sie von Spitzenunternehmen lernen können.
Dr. Johannes Gerds ist einer der führenden PMI-Autoren und -Berater in Deutschland. In seiner 20-jährigen Berufstätigkeit war er unter anderem Partner bei Deloitte, wo er den Bereich Post Merger Integration verantwortlich geleitet hat. Neben seiner Beratungstätigkeit ist Dr. Gerds Autor zahlreicher Publikationen und hat in 2011 die Gesellschaft für Post Merger Integration e. V. ins Leben gerufen.
Prof. Dr. Gerhard Schewe ist Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster und dort Direktor des Centrum für Management (CfM) sowie Direktor des Risk & Compliance Research Centers (RCRC). Die Schwerpunkte seiner Forschung konzentrieren sich auf die Gebiete: Technologie- und Innovationsmanagement, Organisation und Strategisches Management, Post Merger Integration sowie Risikomanagement und Compliance.
Über den Autor
Dr. Johannes Gerds ist einer der führenden PMI-Autoren und -Berater in Deutschland. In seiner 20-jährigen Berufstätigkeit war er unter anderem Partner bei Deloitte, wo er den Bereich Post Merger Integration verantwortlich geleitet hat. Neben seiner Beratungstätigkeit ist Dr. Gerds Autor zahlreicher Publikationen und hat in 2011 die Gesellschaft für Post Merger Integration e. V. ins Leben gerufen.
Prof. Dr. Gerhard Schewe ist Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster und dort Direktor des Centrum für Management (CfM) sowie Direktor des Risk & Compliance Research Centers (RCRC). Die Schwerpunkte seiner Forschung konzentrieren sich auf die Gebiete: Technologie- und Innovationsmanagement, Organisation und Strategisches Management, Post Merger Integration sowie Risikomanagement und Compliance.
Inhaltsverzeichnis
Post-Merger-Binsenweisheiten - Auf welche Rezepte Sie nicht hören sollten.- Post-Merger-Risiken - Auf welche Gefahrenquellen Sie achten sollten.- Best Practices - Was Sie von Spitzenunternehmen lernen können.
Klappentext
Das vorliegende Buch liefert nicht nur eine Road Map für erfolgreiches Integrationsmanagement; es zeigt ferner, wie mithilfe einer risikoorientierten Merger Due Diligence verhindert wird, dass Integrationen durchgeführt werden, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Das Buch basiert auf den Daten einer der größten PMI-Datenbanken weltweit. Damit erhalten Manager praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen wie auch der persönlichen Erfolgschancen bei der Post Merger Integration. Mit Fallbeispielen u.a. von BASF, Claas, GEA, Georgsmarienhütte, K+S, Munich Re, RWE, Salzgitter Mannesmann Precision und SAP.
Das vorliegende Buch liefert nicht nur eine Road Map für erfolgreiches Integrationsmanagement; es zeigt ferner, wie mithilfe einer risikoorientierten Merger Due Diligence verhindert wird, dass Integrationen durchgeführt werden, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Das Buch basiert auf den Daten einer der größten PMI-Datenbanken weltweit. Damit erhalten Manager praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen wie auch der persönlichen Erfolgschancen bei der Post Merger Integration. Mit Fallbeispielen u.a. von BASF, Claas, GEA, Georgsmarienhütte, K+S, Munich Re, RWE, Salzgitter Mannesmann Precision und SAP.
